Сегодня каждый отдел видит только свой кусок. Storm собирает процессы в единый источник правды — от записи созвона с заказчиком до персонального ИИ-чата каждого сотрудника.
Улучшения разовые и не приживаются, эффект не измеряется — и всё возвращается к хаосу.
На стыках процессов копятся очереди и перегруз, а тяжёлое согласование бьёт по срокам и стоимости — и где именно, никто не видит.
Процессы живут в головах и разрозненных файлах — никто не знает, как всё устроено на самом деле.
Регламенты пишут в стол, ответственные размыты, а согласование тонет в переписке.
Конференции, вебинары и отраслевые события — собираем тех, кто занимается процессами, вживую и онлайн.
Удобство Storm оценили не только бизнес-аналитики. Наши наполненные схемы заменили сотрудникам инструкции, чек-листы и памятки. Новые сотрудники листают связи схем, как reels и shorts.
Storm сразу покорил меня своей невероятной простотой и удобством. Все процессы теперь собраны в одном месте — это значит, что любой коллега может легко найти нужную схему в любое время. Особенно радует встроенная проверка процессов на наличие ошибок, благодаря которой мои схемы стали ещё точнее и нагляднее.
Встроенные проверки на соответствие схемы нотации с подсказками по исправлению просто класс. Для команды с разным уровнем погружения в BPM можно выставить минимальный уровень качества схемы: это не заменяет ревью схем, но помогает сильно сократить время по исправлению типичных ошибок.
Со Штормом сразу случился match. Нужно отрисовать процесс — зашел и сделал. Очень удобно, что есть валидация схемы на ошибки, особенно когда опыта было мало — сильно выручало. Отдельный плюс — возможность отрисовать процесс с помощью PlantUML прямо в StormBPMN. А если проект большой, то удобно редактировать схему вместе с коллегами
Плюсы Storm в простоте, интуитивно понятном интерфейсе, наборе функций, которые очень упрощают как моделирование БП, так и их чтение. Отдельно хочу выделить отображение оверлеев, возможность на таску добавить роль, описание и комментарии, а так же связи на колл активити.
В прошлом году под новые проекты компания подключила платные аккаунты в Шторм и мы стали собирать все процессы в одном месте. Оказалось очень удобно, и версии можно посмотреть, и связи между процессами отображаются, удобно использовать колактивити. Начал почти всё так или иначе добавлять в шторм, даже интеграции начал показывать в BPMN, хотя это уже не совсем правильно.
Больше всего нравится возможность показать связи процессов, переиспользуемые процессы, и полностью русифицированный интерфейс в новой версии, теперь я могу отправить схему на согласование кому угодно и коллеги ее легко воспринимают. Хорошо помогает автопроверка на ошибки и что нравится любому заказчику - так это возможность выгружать регламенты.
Системы CAD, CAM, CAE, PLM - это инструменты, необходимые при создании всего того, что ползает, ездит, плавает и летает (и не только по воздуху). Процессы взаимодействия кучи специалистов при разработке конструкторской документации и подготовке производства трудно представить. Процесс, нарисованный в Stormbpmn, понятен и доступен любому. Не требует пояснений, ибо все ясно и так. Шустрый токен, который готов показать все экземпляры самого сложного процесса
Разверните платформу on-premise в закрытом контуре, подключите корпоративный SSO и раскатайте в Kubernetes. Полный контроль доступа, аудит и масштабирование под тысячи пользователей.
Согласование растягивается на дни, аналитики выясняют «как всё устроено» вместо работы, а на стыках подразделений висят серые зоны без ответственного. Посчитайте, сколько времени и денег теряет команда — и сколько вернёт Storm.
Хотите узнать больше?
ПроизводствоГде узкое место
Три участка просят инвестиций. Расчёт показывает, что два из них выпуск не изменят вовсе.
26,6 млн ₽в год
ТелекомСтоит ли автоматизировать
Сорок процентов обращений — «где мой заказ». Такие обращения не обрабатывают, их не создают.
1,3 млн ₽в год
БанкиВыполним ли SLA
Обещание «счёт за день» выполняется в трети случаев. Расчёт показывает, что мешает и сколько это стоит.
6,7 млн ₽в год
Логистика и складВыдержим ли пик
Поток ×2 склад держит, ×3 замедляется, а после ×4 очередь перестаёт рассасываться вообще.
16,4 млн ₽в год
ИТ и разработкаКак ускорить без найма
Команда занята на 100%, а срок от заявки до прода растёт третий квартал. Расчёт показывает, где именно теряются недели.
12,6 млн ₽в год
Полный кросс-отраслевой APQC Process Classification Framework® (PCF) v8.0 — мировой стандарт классификации бизнес-процессов: 13 категорий и ~2000 процессов до 5 уровней, с идентификаторами PCF. Готов к импорту в Storm BPMN.
Процессные офисы, методологи, консультанты, архитекторы — любая компания
40 процессов описаны, регламенты утверждены — а ничего не изменилось? Курс учит считать процессы, чтобы ваши рекомендации наконец принимали всерьёз.
Внедри процессный подход в «РыбаКорм» и узнай, каким аналитиком ты станешь.
Один день операционного директора: 10 кризисов, каждое решение — последствия.
Провались в собственную диаграмму и выживи по правилам BPMN 2.0.2. Восемь архетипов, пять гибелей.
Разборы процессов, ответы на вопросы и обмен опытом каждый день. Присоединяйтесь к самому большому BPM-сообществу в Telegram.
Вступить в Telegram
