Изучайте процессы и процессный поход

Это подробное руководство по методам сбора требований, созданное на основе глубокого анализа и практического опыта экспертов Галины Кореневской из МТС и Константина Донского. В этой статье вы узнаете, как грамотно и эффективно собирать требования к проектам с помощью разнообразных методик

⚡ Скачивание с оверлеями, переименование диаграмм, редактирование ролей, белый фон ЭА, кнопка выхода, CVE fix и десяток багфиксов!

В этом обновлении мы навели порядок и добавили полезностей 💪 🔧 Поправили баги с согласованиями и доступами, 🎨 Обновили стили и улучшили отображение прав, 🔍 Добавили новый поиск, 📝 Добавили редактор PlantUML, 💻 Добавили новую таблицу диаграмм, 🚀 А ещё сделали кучу мелких доработок, чтобы всё работало быстрее, стабильнее и приятнее.

Статья рассказывает о важности и роли Процессного офиса как подразделения, отвечающего за внедрение и развитие процессного подхода в компании. Рассматриваются три основных способа внедрения, организационные структуры, стоимость и форматы. Также обсуждаются ключевые условия для успешной реализации данного подхода, включая поддержку руководства и необходимые компетенции команды.

В статье отражена обратная связь команды StormBPMN по значимой книге для мира BPM Брюса Сильвера — «Метод и стиль». Мы аргументированно объясняем, что следование методологии Сильвера не должно быть безоговорочным, а требует критического подхода и адаптации под конкретные задачи. Однако мы считаем, что эта книга является ценным ресурсом для специалистов, стремящихся улучшить понимание и моделирование бизнес-процессов, несмотря на некоторые спорные моменты и устаревания части информации в отношении используемого ПО.

В этом обновлении мы значительно улучшили оверлеи 🖥️, оценку качества 📊, добавили множество небольших quality-of-life улучшений 🛠️ и исправили баги 🐛. Наслаждайтесь! 🚀✨

Конференция CNEWS BPMS, прошедшая 6 февраля, собрала ведущих экспертов по разработке и эксплуатации BPMS-систем, представив актуальные тренды, включая AI, Process Mining и цифровых двойников. Спикеры поделились практическими кейсами, обсудили ключевые барьеры внедрения BPMS и предложили решения для их преодоления. Несмотря на высокую стоимость участия, мероприятие дало полезные инсайты для специалистов, интересующихся автоматизацией бизнес-процессов и цифровой трансформацией.

Матричная архитектура процессов (далее МАП) - это современный подход к структуризации процессов в разрезе определенных контекстов, который обеспечивает их консистентность, упрощает разработку и анализ, избегает излишних абстракций и концентрирует внимание пользователей на основном звене получения конечного результата – Процессе.

В этом посте рассказываем о тегах, группах процессов, карандаше, выгрузке в .DOCX и многом другом.

В данной статье Галина рассказала про подходы к построению карты бизнес-способностей (business capability) и карты сквозных процессов на примере корпорации, включающей в себя много направлений бизнеса.

В этой статье рассказали о том, как проходила ежегодная конференция “Проектирование бизнес-архитектур”, проводимая компанией Business Studio - собрали все выводы и хайлайты в одном месте.

Мы помогли сотням компаний выбрать инструмент моделирования, а в этой статье рассказали о том, на что стоит обращать внимание, чтобы не потратить лишних денег и не уронить мотивацию сотрудников от работы с плохим инструментом. Это гигантская статья, готовьтесь.

Процессный подход — это модель распределения ответственности между всеми сотрудниками организации: все сотрудники, понимают кто и какую операцию выполняет; нужна ли она вообще, кто / что / кому должен. В статье подробно рассказываем о том, что такое процессный подход и его ключевую разницу с функциональным.

В этой статье расскажем о том, как крупная аутсорсинговая компания на рынке B2B с многоуровневой структурой, бизнес-единицами и филиальной сетью применяет процессный подход без моделирования процессов. Это гостевой пост, его написала прекрасная Надежда. В конце статьи бонус - шаблон документа.

Мы делали этот релиз 9 месяцев и закопали в него пару тысяч трудочасов. Рассказываем, за счёт чего Вам будет сильно удобнее работать в новой версии.

Время в BPMN частенько требуется учитывать, потому что множество регламентов бизнес-процессов включают в себя такие фразы “исполнить задачу за 2 часа”. Проблема в том, что время и BPMN не очень дружит по определению, поэтому у вас могут возникать сложности. Но варианты есть, о них в этой короткой статье.

Шлюзы в BPMN (gateways) это такие развилки, которые либо распараллеливают процесс на несколько потоков, либо собирают несколько потоков процесса в один.

BPMN - это нотация моделирования бизнес-процессов. В этой огромной статье рассказали абсолютно все, что требуется, чтобы сориентироваться и начать применять BPMN.