Процессный подход
Как получать пользу от использования процессного подхода
CTRL+K
Новые статьи в вашем электрическом ящике
Обзоры конференций, лучшие практики процессного подхода и учебные статьи в вашей почте. Не чаще 1 раза в неделю.
Без спама, только то, что вы запросили.
Все публикации
Процессный офис - ключевое подразделение для BPM
Статья рассказывает о важности и роли Процессного офиса как подразделения, отвечающего за внедрение и развитие процессного подхода в компании. Рассматриваются три основных способа внедрения, организационные структуры, стоимость и форматы. Также обсуждаются ключевые условия для успешной реализации данного подхода, включая поддержку руководства и необходимые компетенции команды.
CNEWS. Business Process Management 2025
Конференция CNEWS BPMS, прошедшая 6 февраля, собрала ведущих экспертов по разработке и эксплуатации BPMS-систем, представив актуальные тренды, включая AI, Process Mining и цифровых двойников. Спикеры поделились практическими кейсами, обсудили ключевые барьеры внедрения BPMS и предложили решения для их преодоления. Несмотря на высокую стоимость участия, мероприятие дало полезные инсайты для специалистов, интересующихся автоматизацией бизнес-процессов и цифровой трансформацией.
Матричная архитектура процессов
Матричная архитектура процессов (далее МАП) - это современный подход к структуризации процессов в разрезе определенных контекстов, который обеспечивает их консистентность, упрощает разработку и анализ, избегает излишних абстракций и концентрирует внимание пользователей на основном звене получения конечного результата – Процессе.
Что такое процессный подход
Процессный подход — это модель распределения ответственности между всеми сотрудниками
организации: все сотрудники, понимают кто и какую операцию выполняет; нужна ли она вообще, кто / что / кому должен.
В статье подробно рассказываем о том, что такое процессный подход и его ключевую разницу с функциональным.
Процессное управление без моделирования процессов
В этой статье расскажем о том, как крупная аутсорсинговая компания на рынке B2B с многоуровневой структурой, бизнес-единицами и филиальной сетью применяет процессный подход без моделирования процессов. Это гостевой пост, его написала прекрасная Надежда.
В конце статьи бонус - шаблон документа.