Карина Риет

Как правильно выделять, структурировать и связывать бизнес-процессы верхнего уровня с детальными моделями. Разбор частых ошибок + примеры.

Строим карты процессов без путаницы: практические примеры SIPOC и Swimlane, переход к BPMN-моделям и поддержание актуальности в StormBPMN.

Если вы владелец или руководитель бизнеса, бизнес-аналитик, специалист по управлению процессами или консультант по оптимизации, и вам приходится моделировать сквозные операции, в которых участвуют разные отделы, компании или системы, эта статья для вас.