В визуальном редакторе BCM добавьте блоки стратегических способностей: что организация умеет делать в продажах, операциях, IT, HR и т.д.
Структурируйте способности по доменам и уровням. BCM поддерживает неограниченную вложенность иерархии.
Свяжите каждую способность с конкретными процессами из реестра. Связь работает в обе стороны: из BCM можно перейти к процессу и обратно.
Создайте и отредактируйте BCM в интуитивном визуальном редакторе. Добавляйте блоки, перемещайте, окрашивайте и настраивайте размер. Импорт не требуется.
Структурируйте способности по доменам с неограниченной вложенностью. Наглядная визуализация структуры стратегических доменов. BCM отвечает на вопрос, что компания умеет, а оргструктура — кто это делает.
Привяжите каждую способность к реализующим её процессам из реестра. Переходите от BCM к BPMN-диаграмме в один клик.
8–12 верхнеуровневых доменов, покрывающих всю деятельность компании: продажи, производство, финансы, ИТ, персонал.
Каждый домен раскрывается на группы. Например, «Продажи»: привлечение клиентов, ценообразование, управление сделками.
Уровень, на котором способности связываются с процессами из реестра. Например, «управление сделками» → процессы квалификации лида и согласования договора.
Видно, какие способности критичны для стратегии и недоинвестированы — туда и направлять бюджет.
Одна способность реализована в трёх подразделениях тремя способами — кандидат на централизацию.
Карта показывает, какие способности не поддержаны системами, а какие покрыты дважды.
Способности стабильнее процессов и оргструктуры — удобная основа для описания целевой архитектуры.
Свяжите стратегические способности с бизнес-процессами и визуализируйте архитектуру организации.
