Никита Юнев

Лидер изменений часто оказывается в ситуации, когда ему, как вновь прибывшему сотруднику, не доверяют: у людей нет опыта позитивных изменений и совместной работы. Может случиться и так, что лидера изменений повысили до должности, которая наделяет его полномочиями что-то менять, и это также меняет характер рисков и вероятность наступления рисковых событий для процесса внедрения изменений. В этой статье разобрали, как с этим справиться.