Формирование и утверждение бюджета

Процесс формирования и утверждения бюджета — это как компания планирует, сколько денег нужно каждому подразделению и на что. Сначала согласно установленной периодичности (например, раз в год) запускается процесс: отдел финансового планирования раздаёт шаблоны бюджетных форм. Руководители подразделений заполняют их — указывают, сколько им нужно на зарплаты, закупки, проекты и т.п. Потом эти бюджеты отправляются в отдел финансового планирования — там их сводят, проверяют на соответствие стратегии и ресурсам компании. Если есть замечания — возвращают на доработку. Если всё ок — формируют сводный бюджет по подразделениям и отправляют его на согласование руководству. После согласования — готовят консолидированный бюджет всей организации. Далее распределяют его по статьям расходов и доходов, привязывают к структуре компании. Наконец — утверждают бюджет председателем или советом директоров. После этого он становится официальным — и все подразделения работают в рамках выделенных средств.