Как построить процессную архитектуру и управлять ей, если у вас 9000+ процессов

О мероприятии

Расскажем, как организовать качественную работу десятков аналитиков и архитекторов так, чтобы вся процессная модель была консистентна. Как сделать процессное управление видимым, ценным и понимаемым для руководителей и топ-менеджеров.

Кому будет полезно

• Директорам по развитию: узнаете, как развивать бизнес-процессы в период быстрого роста компании – вносить продуманные, обоснованные изменения в структуру процессов, изменять границы процессов и зоны ответственности руководителей, создавать новые процессы, тиражировать процессы в дочерние предприятия группы компаний, проводить слияние бизнесов, проектировать новые бизнесы.
• Процессным архитекторам: стыковка процессов по входам/выходам; паспортизация процессов, цели и показатели, планы и отчеты по развитию бизнес-процессов.
• Процессным аналитикам: системное планирование, выполнение и контроль работы по регламентации, автоматизации и цифровизации бизнес-процессов компании;