Как построить процессную архитектуру и управлять ей, если у вас 9000+ процессов

О мероприятии

Расскажем, как сделать процессное управление видимым, ценным и понимаемым для руководителей и топ-менеджеров. Поможем продать идею процессной архитектуры руководству.

Кому будет полезно

• Топ-менеджеры и владельцы процессов: вы поймёте, как в одном окне отслеживать параметры, метрики процессов для быстрого и корректного принятия решений. Вы увидите, что такое 400+ бизнес-процессов на одном экране.
• Директорам по развитию, руководителям процессных офисов: узнаете, как развивать бизнес-процессы в период быстрого роста компании – вносить продуманные, обоснованные изменения в структуру процессов, изменять границы процессов и зоны ответственности руководителей, создавать новые процессы, тиражировать процессы в дочерние предприятия группы компаний, проводить слияние бизнесов, проектировать новые бизнесы.
• Процессным и корпоративным архитекторам: стыковка процессов по входам/выходам; паспортизация процессов, цели и показатели, планы и отчеты по развитию бизнес-процессов.
• Процессным и бизнес-аналитикам: системное планирование, выполнение и контроль работы по регламентации, автоматизации и цифровизации бизнес-процессов компании;