Регистрация открыта

Консультация по бизнес-процессам, а также организации процессного офиса и процессной архитектуры для вашей компании от экспертов Stormbpmn

На консультации по бизнес-процессам будут рассмотрены цели и задачи вашей организации, выявлен основной подход к организации процессного офиса и внедрения процессного подхода.

Формат предназначен для владельцев крупного бизнеса, операционных директоров и руководителей процессных офисов. В рамках онлайн-встречи фиксируются исходные данные, формируется перечень предложений и первичный список инициатив для реализации.

80 000 руб.  Бесплатно при записи до 25 декабря 2025 г.

1 час
Online
Консультация по бизнес-процессам, а также организации процессного офиса и процессной архитектуры для вашей компании от экспертов Stormbpmn

Кому будет полезно?

Роли и ситуации, в которых формат консультации даёт наибольшую отдачу

Основатели, CEO и C-level: управляемый рост и прозрачность сквозных процессов

Когда нужно быстро определить приоритеты на 90 дней, получить ясную картину SLA/TAT/OPEX и согласовать решения, влияющие на EBITDA и устойчивость цепочек «заказ-поставка-оплата».

CEO

Что разбор процессной архитектуры даст вашему предприятию

Конкретные артефакты и материалы, готовые к внедрению

<h3 style="text-align: left;">Шаблоны документов для внедрения BPM</h3>

Шаблоны документов для внедрения BPM

Перечень нормативных документов, необходимых для реализации процессного подхода в компании.

<h3 style="text-align: left;">Таблица гипотез и данных: от проблем к инициативам</h3>

Таблица гипотез и данных: от проблем к инициативам

Сводная таблица (Sheets/Excel) с гипотезами улучшений: источник проблемы → метрика/данные → предлагаемая инициатива → ожидаемый эффект → срок проверки/внедрения → владелец

<h3 style="text-align: left;">Видео-пояснение эксперта: итоги и следующие шаги</h3>

Видео-пояснение эксперта: итоги и следующие шаги

Короткое видео с разбором результатов, приоритетами и «картой изменений» - для единообразного донесения решения до команд и руководства.

3 этапа консультации по бизнес-процессам

Прозрачный процесс взаимодействия и зафиксированные итоги

1

Заявка: контакты, контекст, цели — согласуем удобный слот для встречи

Оставляете контактные данные, кратко описываете контекст и целевые показатели; подтверждаем время, при необходимости уточняем детали и условия конфиденциальности (NDA)

2

Подготовка: предварительная аналитика и точечный разбор бизнес процессов

Изучаем предоставленные материалы, фиксируем «как есть», формируем гипотезы улучшений и список уточняющих вопросов к сессии

3

Онлайн-встреча: обсуждение находок, приоритизация инициатив и план ближайших шагов

45–60 минут видеоконференции: представляем результаты, ранжируем инициативы по эффекту/сроку/риску, назначаем ответственных и контрольные точки; итоги направляем кратким документом.

Результаты наших клиентов

Измеримые эффекты после внедрения рекомендаций и оптимизации бизнес-процессов

Разработка архитектуры бизнес-процессов и экспансия в регионы России
На 90%
Сократили срок согласования процессов
От Интегратора до Бизнес-партнера: оптимизация процессов ИТ-компании
В 4 раза
улучшили оборачиваемость средств крупной девелоперской компании
От хаоса к системности - как финтех-компания добилась успеха в оптимизации процессов в организации благодаря Stormbpmn
-46%
Время исполнения процессов

Нам доверяют 300+ команд

Почему Stormbpmn

Фокус на бизнес-эффекте и KPI, а не на объёме документов

Каждая инициатива привязывается к метрикам (SLA, TAT, OPEX, качество/ошибки), приоритизируется по эффекту/сроку/рискам, фиксируется в краткой карте действий.

BPMN-подход без лишней теории — единый язык для бизнеса и ИТ

Используем читаемые нотации и артефакты (диаграммы, регламенты, RACI), чтобы ускорить согласование между функциями и IT-подразделениями.

Масштаб enterprise и консультации по организации бизнес процессов

Формат и глубина рекомендаций адаптируются под крупные организации, сквозные цепочки и многоуровневую ответственность (операции, продукт, финансы, ИТ, комплаенс).

С вами работают

1

Константин Донской

  • Обучил более 4000 человек оптимизационным методологиям, бережливым технологиям и процессному подходу;

  • Развернул с нуля 7 процессных и проектных офисов в формате консалтинга и инхаус;

  • Автоматизировал более 30 сквозных процессов в FMCG, Агро, Госсекторе, Коммуникационных Услуг, Нефте- и Машиностроительной промышленности

  • Сертифицированный 1С: Профессионал

  • Со-автор курса по бизнес и функциональной архитектуре для института Иннополис

<h3>Константин Донской</h3>
2

Денис Котов

  • Обучил 1600 человек использовать BPMN

  • Внедрил BPMS в 20 компаниях

  • Camunda Champion

  • Camunda Community Award Winner

  • Создал крупнейшее сообщество экспертов BPMN в мире, да что там в мире, в России

  • 6 лет развивал платформу автоматизации бизнес-процессов в Тинькофф

<h3>Денис Котов</h3>

Вопросы и ответы

Запишитесь на бесплатную консультацию по бизнес-процессам - первый шаг к управлямости

  • Объясним, какую информацию нужно предоставить
  • Поможем заполнить бриф
  • Согласуем дату и время проведения встречи

Записывайтесь, будем рады вам помочь!

Нужно для понимания масштаба задачи, не для расчёта цены
Это требование закона о рекламе. Мы не спамим — вы всегда можете отписаться.
Ответим в течение одного рабочего дня и согласуем время