Алгоритм оптимизации организационной структуры компании

Процесс оптимизации организационной структуры. Сначала определяют, что текущая структура работает неэффективно — например, есть дублирование ролей, нехватка ответственности или перегрузка руководителей.

Далее формируют или обновляют модель структуры: прописывают подразделения, должности, связи и функции. Проверяют её по чек-листу — насколько она соответствует целям бизнеса.

Если находят проблемы — собирают данные и выбирают методы оптимизации: могут перераспределить задачи, сократить или ввести новые позиции, изменить матрицу подчинения.

Потом разрабатывают план изменений и реализуют его — обычно вовлечены несколько команд: HR, руководители подразделений, иногда IT. После этого новая структура утверждается и запускается в работу.

В конце — не просто «готово», а начинается контроль: смотрят, как новая структура работает на практике. Если снова возникают сложности — возвращаются к анализу и дорабатывают.