Что внутри:
1
Почему диаграмма процесса — это мнение: три способа обосновать решение, и ни один не даёт проверяемой цифры
2
История метода с 1961 года и кто платил за каждый следующий шаг: почему до офисных процессов очередь так и не дошла
3
Барьер был не в математике: полная таблица параметров, без которых расчёт не стартует, и почему BPMN со стандартом BPSim её не закрыли
4
Разделение ответственности: ИИ наполняет, человек правит, математика судит, ИИ объясняет вердикт
5
Честная граница применимости: кому метод не нужен и чего расчёт не сделает за вас
6
Пять шагов первого прогона на своём процессе — полный виток примерно за час
Кому будет полезен:
Руководители отделов, у которых растёт очередь заявок
Процессные офисы и архитекторы бизнес-процессов
Бизнес- и системные аналитики
Операционные директора и руководители по эффективности
Владельцы процессов бэк-офиса, поддержки, документооборота и обработки заявок
Хватит спорить о процессе. Посчитайте его.
Скачайте разбор: почему метод шестьдесят лет не доходил до офисных процессов, что изменилось и как сделать первый прогон на своём процессе за час. Отправим файл на почту.