ПроизводствоГде узкое место
Куда вкладывать деньги, чтобы поднять выпуск завода на 20%?
Три участка просят инвестиций. Расчёт показывает, что два из них выпуск не изменят вовсе.
Что дал расчёт
- Выпуск в сутки
- было
1 0401 268шт+22% - Загрузка контроля качества
- было
9471%−23 п.п.
На потоке 379 600 изделий в год это26,6 млн ₽в год
Что за процесс и где он ломался
Производство: заготовка, обработка, контроль качества, упаковка. Выпуск 1 040 изделий в сутки. Бизнес требует 1 250 — плюс двадцать процентов.
Инвестиционный комитет получил три заявки: новый станок на обработку, второй контрольный пост и линия упаковки.
Вопрос, на который отвечали
Куда вкладывать деньги, чтобы поднять выпуск завода на 20%?
Признаки, по которым стало понятно: дело не в людях
Каждая заявка обоснована загрузкой своего участка. Загрузка — плохой аргумент: она бывает высокой и там, где участок ничего не ограничивает.
Как процесс превратили в имитационную модель
Смоделировали четыре участка с их производительностью, отказами и буферами. Каждую инвестиционную заявку прогнали отдельным сценарием, а входной поток подняли на требуемые 20%.
Сценарии сравнивали по выпуску, а не по загрузке участка, в который вкладываются. Это и разводит заявки: две из трёх поднимают загрузку своего участка и не меняют выпуск вовсе.
Какие данные взяли и что честно допустили
- Базовый выпуск
- 1 040 изделий в сутки
- Отказы
- наработка на отказ и время восстановления по журналу ТОиР
- Работа в две смены, буферы между участками фактические
- Не моделировали
- переналадку на другой типоразмер
Отчёт симуляции: что показал расчёт
Здесь будет живой отчёт симуляции
Расчёт по этому кейсу ещё не прогнан. После прогона сюда встанет тот же отчёт, что видит пользователь Storm: очереди, загрузка ресурсов, время цикла и стоимость одной заявки по каждому сценарию.
Какие сценарии прогнали и чем они отличались
| Сценарий | Что меняли |
|---|---|
| Как есть при потоке +20% Базовый | Ничего не меняем, спрос вырос |
| Новый станок на обработку | Заявка производственного участка |
| Второй контрольный пост | Заявка ОТК |
| Линия упаковки | Заявка склада |
Было и стало
- Было
- Стало
Выпуск в сутки , шт
Загрузка контроля качества , %
Незавершённое производство , шт
Стоимость решения , млн ₽
Себестоимость изделия , ₽
| Метрика | Было | Стало | Изменение |
|---|---|---|---|
| Выпуск в сутки , шт | 1 040 | 1 268 | +22% |
| Загрузка контроля качества , % | 94 | 71 | −23 п.п. |
| Незавершённое производство , шт | 310 | 188 | −39% |
| Стоимость решения , млн ₽ | 38 | 9 | −76% |
| Себестоимость изделия , ₽ | 940 | 870 | −7% |
Что показал расчёт
Выпуск ограничивает контроль качества, а не обработка
Новый станок за 38 млн поднимает выпуск на 2%: обработка не была ограничением, детали просто копятся перед контролем.
Второй контрольный пост за 9 млн даёт требуемые +22%
Вчетверо дешевле самой дорогой заявки и единственный, кто закрывает цель.
Линия упаковки не меняет выпуск вообще
Она станет ограничением только после того, как контроль перестанет им быть.
Что оказалось не так, как считали
Куда вкладывать деньги, чтобы поднять выпуск завода на 20%?38 млн в обработку дали бы плюс два процента выпуска. Этот участок не ограничивал линию ни одного дня: загрузка 91% выглядела убедительно и не значила ничего.
Что решили сделать и что получилось
Утвердили второй контрольный пост, остальные заявки отложили. Ограничение искали приёмом «Теория ограничений», горизонт мощностей считали приёмом «Планирование мощностей».
Комитет получил формулировку, которой раньше не было: «эта инвестиция не изменит выпуск» — с числом, а не с мнением.
Приёмы оптимизации, которые здесь сработали
Почему на этот вопрос отвечает имитационное моделирование, а совещание — нет
Выпуск задаётся одним ограничением, и вложения во всё остальное не дают ничего. Найти это ограничение по отчётам о загрузке нельзя: она высокая и там, где детали просто ждут следующего участка. Модель показывает, куда переедет ограничение после каждой инвестиции, — это и есть язык CAPEX.
Разница между заявками здесь такая: 38 млн за плюс два процента выпуска и 9 млн за плюс двадцать два.
Где этот вывод не работает
Переналадка на другой типоразмер в расчёт не входит. На линиях с частой сменой номенклатуры ограничение может оказаться в ней, а не в контроле.
Частые вопросы по этому расчёту
question
question
question
question
Ваш процесс, ваши числа
Покажем на вашем процессе
Пришлите диаграмму и то, что знаете про поток: сколько заявок в день, сколько людей, сколько занимает операция. Соберём модель, прогоним сценарии, которые вы назовёте, и разберём отчёт вместе — с очередями, загрузкой ресурсов, сроком и стоимостью заявки.
- Присылаете диаграмму и три-четыре цифры про поток
- Собираем модель и прогоняем сценарии, которые вы назовёте
- Разбираем отчёт вместе и обсуждаем, что из него следует
Первый процесс считаем бесплатно: нужна диаграмма и несколько цифр по потоку.