Свяжитесь с нами

Бизнес процессы в IT компании: единый язык для команды и заказчика

От хаотичных задач к прозрачным схемам. Stormbpmn помогает описать и согласовать процессы в IT компании, превратить требования заказчика в понятные технические задания и выстроить управление процессами в IT без бесконечных правок в документах и переписке.

Подходит продуктовым и сервисным IT-компаниям, SaaS-командам и внутренним IT-отделам, которые наводят порядок в своих процессах разработки и поддержки.

Бизнес процессы в IT компании: единый язык для команды и заказчика

Основные функции Stormbpmn для бизнес-процессов в IT компании

Наш продукт помогает описывать и согласовывать бизнес процессы организации в едином формате BPMN 2.0: от первых договорённостей с заказчиком до финальной версии технического задания, понятной и бизнесу, и разработчикам.

Визуальное моделирование IT-бизнес-процессов в BPMN 2.0

Визуальное моделирование IT-бизнес-процессов в BPMN 2.0

Аналитик или руководитель проекта переводит it бизнес процессы из голов и документов в наглядные диаграммы. На одной схеме видно, с чего всё начинается, какие шаги идут дальше, кто участвует и чем всё заканчивается. Такой формат проще обсуждать и внутри команды, и с заказчиком, чем длинный текстовый документ.

Визуальное моделирование IT-бизнес-процессов в BPMN 2.0

Автоматическая проверка качества схем

Автоматическая проверка качества схем

При росте количества моделей легко допустить логические и технические ошибки: незакрытые потоки, лишние события, некорректные шлюзы. Stormbpmn автоматически анализирует ваши модели по десяткам правил BPMN и подсвечивает проблемные места.

Автоматическая проверка качества схем

Совместное обсуждение и согласование схем

Совместное обсуждение и согласование схем

Ссылку на модель можно отправить коллеге или клиенту - схема открывается в браузере, без установки ПО. Замечания и вопросы собираются вокруг конкретных фрагментов, а не «теряются» в переписке. В итоге участники приходят к единому варианту, и согласованный бизнес процесс в ит фиксируется не в письмах, а в понятной визуальной форме.

Совместное обсуждение и согласование схем

Связь с ролями, системами и оргструктурой

Связь с ролями, системами и оргструктурой

Модели позволяют увидеть, кто за что отвечает и какие сервисы задействованы. Это помогает выстроить более осознанное управление процессами в it: становится понятно, где перегружены люди, где завязка на один отдел, где слишком много ручных согласований. Руководителю легче обсуждать изменения не абстрактно, а опираясь на общую картину.

Связь с ролями, системами и оргструктурой

Шаблоны и подсказки для быстрого старта

Шаблоны и подсказки для быстрого старта

Для типовых ситуаций есть готовые заготовки: онбординг, обработка обращений, согласование изменений и другие процессы в it отделе. Их можно адаптировать под свои реалии, вместо того чтобы каждый раз начинать с пустого листа. Подсказки и примеры помогают быстрее войти в тему тем, кто раньше не работал с диаграммами.

Шаблоны и подсказки для быстрого старта

Экспорт схем в документы и регламенты

Экспорт схем в документы и регламенты

Согласованные модели не «висят в воздухе» - их можно использовать как основу для текстовых регламентов, приложений к договорам и технических заданий. Это удобный способ превратить схему в привычный для юристов и менеджеров формат, не теряя при этом ясности, которая появилась на этапе моделирования.

Экспорт схем в документы и регламенты

От правки в чате — к правке кликом по модели

Меню действий появляется прямо там, где вы кликнули: добавить шаг, роль, документ или сразу связать со следующим блоком. Схема меняется быстрее, чем правки успевают потеряться в переписке с заказчиком.

Business-process-it-v2 — Huge images (context pad / быстрое редактирование)

«Как Википедия, вручную»

«Дерево у нас в Конфлюенсе живёт как Википедия… но, видимо, так, вручную» — IT-компания 2000+ сотрудников

«Кубики рядом»

«В draw.io я просто рядом кубики пишу… это всегда одна дорожка, один бассейн» — проектное бюро

«Из доков и дров — в сервис»

«Мы бы это всё из Google-доков и из дров хотели бы переложить в сервис» — растущая продуктовая компания

Нам доверяют 300+ команд

Процессы «на словах» — или как система

«Дерево в Конфлюенсе живёт как Википедия, вручную», — так IT-компании описывают свои процессы в вики, доках и draw.io. Вот что меняется, когда процессы становятся системой, а не набором картинок.

КритерийНа словахSTORM
Где живут схемы draw.io, Гугл-доки, вики — вразнобой Один репозиторий с деревом и поиском
Актуальность Устаревает после первого релиза Версии, владельцы и статусы на каждой модели
Правки Теряются в чатах и комментариях Кликом по модели + история и сравнение версий
Онбординг в команду Спросить тимлида или копать вики Витрина процессов с ролями и системами
Связь с системами Подписи на схемах, у каждого свои Реестр активов и граф связей с процессами
Автоматизация и AI Скриншоты в вики, руками AI-генерация, MCP для агентов, экспорт регламентов
Для крупных компаний

Подключите своих AI-агентов к Storm по MCP

Claude, Cursor, n8n или ваш корпоративный агент подключаются по MCP-ключу и работают с процессами так же, как встроенный помощник: ищут, читают и редактируют модели, реестр и справочники из вашего контура.

  • Claude · Cursor · n8n · свой агент
  • Агент видит ваши процессы
  • Редактирует модели и реестр
  • Ключ наследует ваши права
Создать MCP-ключКлючи отзываются в один клик

Преимущества Stormbpmn для бизнес-процессов в IT-компании

Stormbpmn превращает процессы IT-компании из набора разрозненных практик в понятную систему: проще запускать проекты, обучать людей и удерживать знания.

1

Общее понимание вместо разночтений

Схемы дают единое представление о том, «как у нас устроено»: руководители, аналитики, разработчики и заказчики смотрят на одну картину. Меньше споров по трактовкам — больше предметного разговора по шагам.

Общее понимание вместо разночтений
2

Быстрее запуск и изменения

Когда ключевые сценарии описаны, новый проект не начинается с нуля: команда берёт готовую схему, адаптирует и согласует детали — меньше итераций вокруг ТЗ и договорённостей.

Быстрее запуск и изменения
3

Проще вводить людей в курс дела

Вместо длинных пересказов — наглядные диаграммы, где видно, кто за что отвечает и в каком порядке всё происходит. Новым сотрудникам легче разобраться, а опытные не повторяют базовые вещи устно.

Проще вводить людей в курс дела
4

Знания остаются в компании

Решения и рабочие сценарии не исчезают вместе с людьми — они остаются моделями, к которым можно вернуться через месяц или год. Особенно ценно, когда растёт нагрузка и портфель проектов.

Знания остаются в компании

Отзывы наших клиентов

Удобство Storm оценили не только бизнес-аналитики. Наши наполненные схемы заменили сотрудникам инструкции, чек-листы и памятки. Новые сотрудники листают связи схем, как reels и shorts.

Storm сразу покорил меня своей невероятной простотой и удобством. Все процессы теперь собраны в одном месте — это значит, что любой коллега может легко найти нужную схему в любое время. Особенно радует встроенная проверка процессов на наличие ошибок, благодаря которой мои схемы стали ещё точнее и нагляднее.

Встроенные проверки на соответствие схемы нотации с подсказками по исправлению просто класс. Для команды с разным уровнем погружения в BPM можно выставить минимальный уровень качества схемы: это не заменяет ревью схем, но помогает сильно сократить время по исправлению типичных ошибок.

Со Штормом сразу случился match. Нужно отрисовать процесс — зашел и сделал. Очень удобно, что есть валидация схемы на ошибки, особенно когда опыта было мало — сильно выручало. Отдельный плюс — возможность отрисовать процесс с помощью PlantUML прямо в StormBPMN. А если проект большой, то удобно редактировать схему вместе с коллегами

Плюсы Storm в простоте, интуитивно понятном интерфейсе, наборе функций, которые очень упрощают как моделирование БП, так и их чтение. Отдельно хочу выделить отображение оверлеев, возможность на таску добавить роль, описание и комментарии, а так же связи на колл активити.

В прошлом году под новые проекты компания подключила платные аккаунты в Шторм и мы стали собирать все процессы в одном месте. Оказалось очень удобно, и версии можно посмотреть, и связи между процессами отображаются, удобно использовать колактивити. Начал почти всё так или иначе добавлять в шторм, даже интеграции начал показывать в BPMN, хотя это уже не совсем правильно.

Больше всего нравится возможность показать связи процессов, переиспользуемые процессы, и полностью русифицированный интерфейс в новой версии, теперь я могу отправить схему на согласование кому угодно и коллеги ее легко воспринимают. Хорошо помогает автопроверка на ошибки и что нравится любому заказчику - так это возможность выгружать регламенты.

Системы CAD, CAM, CAE, PLM - это инструменты, необходимые при создании всего того, что ползает, ездит, плавает и летает (и не только по воздуху). Процессы взаимодействия кучи специалистов при разработке конструкторской документации и подготовке производства трудно представить. Процесс, нарисованный в Stormbpmn, понятен и доступен любому. Не требует пояснений, ибо все ясно и так. Шустрый токен, который готов показать все экземпляры самого сложного процесса

Наведите порядок в процессах IT-команды

С чем к нам приходят на эту встречу:

  • узнать стоимость коробки и получить спецификацию для бюджетирования
  • развернуть в закрытом контуре и согласовать с ИБ — реестровая поставка, свой сервер, своя LLM
  • мигрировать с Business Studio, Visio или draw.io
  • получить КП и презентацию для защиты бюджета перед руководством
15–20 мин, онлайнПервичная встреча

Цены

В облакеот 1500 ₽за пользователя в месяцВсе тарифы
На своих серверахот 990 тыс. ₽ в годзависит от числа пользователей и модулей

Материалы по теме

Как метрики бизнес-процессов помогают оптимизировать IT-разработку на примере T-Банка

Как метрики бизнес-процессов помогают оптимизировать IT-разработку на примере T-Банка

В этой статье мы подробно разберём, что такое метрики бизнес процессов, как они помогают понять и оптимизировать работу IT-команд, и почему доверие к этим метрикам – основа эффективного управления. Материал основан на опыте Владимира Коноплёва, технического директора T-Банка, который поделился своими знаниями и примерами практического применения метрик в IT-разработке.
Денис Котов
Денис Котов
Улучшение бизнес-процессов в компании: как повысить эффективность

Улучшение бизнес-процессов в компании: как повысить эффективность

Статья для топ-менеджеров, руководителей высшего звена, архитекторов (корпоративных, процессных), бизнес-аналитиков, преподавателей и студентов, подскажет - Как применять практики по улучшению процессов в компании? Какие методики релевантны до сих пор?
Константин Донской
Константин Донской
Как BPMN помогает Путину повысить эффективность в 106 раз

Как BPMN помогает Путину повысить эффективность в 106 раз

Узнайте, как методология BPMN и инструмент Stormbpmn помогли повысить эффективность IT-команд в 106 раз, улучшить коммуникацию между разработчиками и бизнесом и добиться впечатляющих результатов.
Денис Котов
Денис Котов

Ищете решение для ИТ/ИБ-отдела с закрытым контуром и контролем доступа? Смотрите решение для ИТ и ИБ →