Свяжитесь с нами
Продукт
Возможности
Мероприятия
Материалы
Крупные предприятия
Свяжитесь с нами

Видение предприятия Enterprise Vision

На какой вопрос отвечает «Каким будет наше предприятие через пять лет?»

Целевое состояние бизнеса на заданный срок. Формулирует, каким должно быть предприятие в будущем, не расписывая пути достижения.

Аналогия Как маяк для корабля: указывает направление, но не прокладывает курс и не описывает маневры.

Разобраться

Зачем это нужно

Определяет вектор для архитектурных решений и разделяет стратегические цели от тактических планов.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

  • При формировании долгосрочной стратегии
  • При согласовании целей между подразделениями
  • При описании целевого состояния в метамодели

Когда не нужно

  • Для описания конкретных шагов реализации — используйте план действий
  • Для фиксации промежуточных контрольных точек — используйте вехи
  • Для описания текущего состояния системы — используйте модель «как есть»

Типичные ошибки

  • 01Подмена видения детализированным планом действий или техническими спецификациями
  • 02Отсутствие временных рамок, превращающее цель в абстрактное пожелание
  • 03Смешение видения с описанием текущих проблем или ограничений

Сверить с первоисточниками

Что говорят стандарты

Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.

С чем связано

Связи понятия и его место в структуре подхода.

NAF

Concepts (C) — способности и стратегический замысел

UAF

Стратегический (Strategic)

  • Обобщение — таксономическое отношение «частное → общее»PropertySet
  • Обобщение — таксономическое отношение «частное → общее»PhaseableElement
14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей

Поддержка