Свяжитесь с нами
Продукт
Возможности
Мероприятия
Материалы
Крупные предприятия
Свяжитесь с нами

Стратегическое обоснование Strategic Rationale

На какой вопрос отвечает «Какое обоснование применяется на стратегическом уровне?»

Обоснование, которое применяется на стратегическом уровне.

Аналогия Обоснование, действующее на стратегическом уровне.

Разобраться

Зачем это нужно

Определение обоснования, действующего на стратегическом уровне.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

  • При обосновании выбора технологического стека для всей организации
  • При определении границ доменов в целевой архитектуре
  • При согласовании архитектурных ограничений с бизнес-стратегией

Когда не нужно

  • Для описания технических деталей реализации (нужны спецификации)
  • Для фиксации текущих фактов без объяснения причин (нужен статус архитектуры)
  • Для описания конкретных процессов (нужны стандартные операционные процедуры)

Типичные ошибки

  • 01Подмена стратегического обоснования техническим описанием компонентов.
  • 02Использование общих фраз без привязки к конкретным стратегическим целям.
  • 03Смешение стратегического обоснования с тактическими ограничениями реализации.

Сверить с первоисточниками

Что говорят стандарты

Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.

С чем связано

Связи понятия и его место в структуре подхода.

NAF

Concepts (C) — способности и стратегический замысел

14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей

Поддержка