Курс действий влияет на поток создания ценности Course of Action Influences Value Stream
Простыми словами
Та же природа влияния, что и на функцию, но адресат другой — сквозной поток создания ценности целиком, от триггера до результата для стейкхолдера. Отличие от Business Capability Enables Value Stream: способность делает этап потока ВОЗМОЖНЫМ, а курс действий его только НАПРАВЛЯЕТ — задаёт приоритет и фокус, но не обеспечивает исполнение этапа.
Примеры
Стандарт объявляет отношение напрямую: Course of Action — Influences — Value Stream, а обратное направление — Value Stream — Is influenced by — Course of Action.
TOGAF Standard, 10th Edition, Architecture Content, § 2.6 TOGAF Enterprise Metamodel Relationships, Table 2-3
Поток создания ценности определён как сквозная последовательность действий, дающая итоговый результат для клиента, заинтересованной стороны или конечного пользователя, — именно на этот результат и направлено влияние курса действий.
TOGAF Standard, 10th Edition, Architecture Content, § 2.4 TOGAF Enterprise Metamodel Entities, определение Value Stream
Стратегическое решение сократить time-to-market меняет целевые сроки этапов потока вывода продукта.
толкование редакции: примера в стандарте нет
Определение из первоисточника
дословная выпискаCourse of Action | Value Stream | Influences | Core
Курс действий влияет на поток создания ценности.
ИсточникTOGAF Standard, Version 9.2, The Open Group, 2018, C182; гл. 30 «Content Metamodel», §30.7 «Metamodel Relationships», табл. «Source Entity | Target Entity | Name | Extension Module»
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Source Course of Action; relation Influences; target Value Stream; Core
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormКарта бизнес-способностейАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов