Корпоративные архитектуры

Карта показателей результативности S-5 Performance Measures Scorecard · FEAF

Простыми словами

Единственный артефакт FEAF, чьё чужое имя взято не из архитектурной школы, а из управленческой практики, — Balanced Scorecard. Назначение двойное: следить за метриками работ, выполняемых подчинённым персоналом, и обнаруживать разрывы результативности вместе с их последствиями. Это связующее звено между PRM и повседневным управлением: PRM задаёт цели и категории измерения на уровне ведомства, а S-5 показывает, что происходит с метриками у конкретного руководителя. В CPM карточка работает на шаге 5 (Perform and Measure), где выполняются задачи 5.2 и 5.3 — измерение по метрикам и обратная связь. Определение артефакта в издании набрано с пропуском слова, и это заметно при дословной выписке.

Примеры

Дефект издания: пропущенное слово в определении

В таблице 2 напечатано «A strategic performance management tool that can be used by managers keep track of the Performance Metrics» — между managers и keep пропущено to. Дефект грамматический, на смысл не влияет, но при дословной выписке воспроизводится как есть.

FEAF v2 (2013), §39.1, Table 2, артефакт S-5

Чужое имя — не из архитектурной школы

В столбце Other Framework Names у S-5 стоит Balanced Scorecard (BSC). Это единственный случай во всех шести таблицах артефактов, когда аналогом названа управленческая методика, а не представление DoDAF.

FEAF v2 (2013), §39.1, Table 2, столбец Other Framework Names

Где карточка работает в методологии

Шаг 5 CPM содержит задачи 5.2 Measure Performance Against Metrics и 5.3 Analyze and Provide Feedback — именно там метрики сопоставляются с плановыми и разрывы уходят обратно в планирование.

FEAF v2 (2013), Приложение A.6, задачи 5.2 и 5.3

Определение из первоисточника

дословная выписка
A strategic performance management tool that can be used by managers keep track of the Performance Metrics associated with the execution of activities by the staff within their control and to identify the Performance Gaps and consequences arising from these gaps

машинный перевод

Инструмент стратегического управления результативностью: позволяет руководителям отслеживать метрики результативности выполнения работ подчинённым персоналом и выявлять разрывы результативности и их последствия.

Источникhttps://obamawhitehouse.archives.gov/sites/default/files/omb/assets/egov_docs/fea_v2.pdf