Российская рамка архитектурирования предприятия для трансформации и цифровизации: анализ предприятия как целостной системы и синтез архитектуры как набора решений. Шесть доменов — мотивация и стратегия, деятельность, данные, приложения, ИТ-технологии, производство; седьмой, кибербезопасность, предложен к выделению. Единица строения — каталог: «Совокупность элементов одного типа образует каталог или слой».
Коммерция придумала подписку на обслуживание станков, ИТ выбирает систему, сервис считает выезды, производство о запчастях не слышало. Каждое решение разумно само по себе, а вместе они не сходятся.
Производитель станков решает продавать не только оборудование, но и его доступность по подписке. Коммерция пишет условия, ИТ покупает CRM, сервисная служба планирует выезды, производство узнаёт обо всём последним. Решения принимаются в разных подразделениях и живут в разных документах; общего списка того, что у предприятия есть и что меняется, нет. К дате запуска выясняется, что у процесса мониторинга нет владельца данных о состоянии станка, у сервисной системы нет поддерживающего процесса, а у выездных бригад нет запасных частей. Каждый принял своё решение правильно и не увидел чужих.
МАРФА предлагает смотреть на предприятие как на целостную систему и делить его на шесть доменов: мотивация и стратегия, деятельность, данные, приложения, ИТ-технологии, производство; седьмой, кибербезопасность, предложен к выделению. В каждом домене ведутся каталоги — плоские или иерархические реестры элементов одного типа: цели, KPI, риски, способности, продукты, процессы, подразделения, объекты данных, приложения, интерфейсы, оборудование, площадки. У каждого элемента есть паспорт и связи, а из каталогов выводятся модели. Архитектура здесь — набор решений: AsIs восстанавливает решения, которые уже приняты, ToBe собирает те, что приведут в целевое состояние. Разрыв между ними МАРФА фиксирует концептами ArchiMate: разрыв (Gap), плато (Plateau), пакет работ (Work Package), результат (Deliverable).
Это российская школа 2020-х: действующая редакция — MARFA 3.2 от 21 января 2026 года, 38 страниц, ведёт её Виктор Рудь (ООО «Марк Аврелий»). Рамка сама называет свои источники: слои основаны на концептах ArchiMate 3, домены сверены с TOGAF, Захманом и NAF, технологический домен разбит на шесть каталогов по Gartner, метод перехода — ADM из TOGAF. В раздатке — 48 карточек из 61, двенадцать понятий, пример производителя с подпиской на обслуживание и план на пять дней.
Архитектура у МАРФА — набор решений, а каталоги — способ увидеть, какие решения уже приняты и с чем связаны. Без каталогов решения остаются в головах подразделений.
Исследуйте основные части: у каждой свой вопрос, смысл и место в примере.
МАРФА
Выберите элемент схемы — откроются объяснение и пример.
Граница рассматриваемой системы. Домен отвечает не на вопрос, как предприятие работает, а на вопросы, где оно кончается и зачем действует: «Здесь каталогизируются цели, ограничения и KPI, которыми ежедневно будут руководствоваться все подразделения предприятия».
Производитель хочет получать регулярную выручку за доступность оборудования клиента.
Выборочный авторский навигатор по подходу. Схема упрощена для объяснения; полный состав записей и источники — в каталоге ниже.
Авторский учебный пример. Организация и решения придуманы для объяснения подхода; это не обязательный порядок работ из стандарта.
Определяем, что именно обещает подписка и какие ограничения есть у производителя.
Цель преобразования понятна коммерции, сервису и производству.
Разбираем процесс обслуживания вместе с информацией, приложениями и физическими ресурсами.
Нет целевого приложения без поддерживающего процесса и владельца данных.
Увязываем изменения договоров, процессов, систем и ремонтных возможностей.
Подписку можно запускать по согласованным условиям готовности.
Разбираемся в методе на одном примере: сеть магазинов запускает самовывоз. Пройдём цикл ADM, свяжем бизнес, данные, приложения и технологии, выберем артефакты и составим план перехода.
Свод знаний по бизнес-архитектуре, который ведёт Business Architecture Guild (США, международное членство). Строится вокруг картирования способностей и потоков создания ценности: спецификация ArchiMate 4 называет ядром BIZBOK домены capabilities, value streams, organization и information. В реестре школа представлена редакцией v15.0.
Решения о продукте, деятельности и производственных ресурсах требуют владельцев со стороны бизнеса. Связи между доменами важнее изолированного каталога систем.
Перед проработкой согласуйте вопрос: Почему меняется бизнес? Ответ должен быть понятен участникам рассматриваемой работы.
Пройдите весь пример от исходной ситуации до результата: Подписку можно запускать по согласованным условиям готовности.
Общие оси — нейтральные названия частей предприятия: деятельность, данные, приложения, инфраструктура и другие. Здесь показано, какие элементы подхода сопоставлены с этими осями и насколько совпадает их охват.
Есть сопоставление с 8 осями из 17
| Ось реестра | В МАРФА | Сопоставление | Пояснение |
|---|---|---|---|
| Деятельность: функции и процессы | Домен №2. Деятельностьархитектурный домен | Охват тот же, что у оси. | |
| Информация и данные | Домен №3. Данныеархитектурный домен | Охват тот же, что у оси. | |
| Приложения и информационные системы | Домен №4. Приложения (прикладные системы)архитектурный домен | Охват тот же, что у оси. | |
| Технологическая ИТ-инфраструктура | Домен №5. ИТ-технологии (технологическая ИТ-инфраструктура)архитектурный домен | Охват тот же, что у оси. | |
| Производство и физические активы | Домен №6. Производство или производственная инфраструктураархитектурный домен | Охват тот же, что у оси. | Отдельный производственный домен — редкость среди западных школ, но норма для МАРФА и PERA. |
| Безопасность и риски | Кибербезопасность — кандидат на отдельный доменархитектурный домен | Охват тот же, что у оси. | В редакции 3.2 помечен как кандидат, а не как утверждённый домен. |
| Мотивация и заинтересованные стороны + Стратегия и способности | Домен №1. Мотивация и стратегияархитектурный домен | Шире оси: этот домен объединяет больше, чем одна общая ось. | МАРФА держит мотивацию и стратегию в одном домене; согласованный набор разводит их, потому что ArchiMate, BIZBOK и UAF выделяют стратегию отдельно. |
Полное описание предприятия — работа на месяцы. Первый полезный результат получается за пять рабочих дней, если не пытаться описать всё сразу.
Для своей инициативы запишите в каталоги первого домена: какое предприятие рассматриваем и где оно кончается, какие цели преследует изменение, какие ограничения и KPI, какие драйверы снаружи, кто заинтересованные стороны. Одна страница. Результат: коммерция, сервис и производство читают одну и ту же цель.
Добавьте новый продукт в каталог продуктов и услуг, выпишите процессы, которых он требует — мониторинг состояния, планирование выездов, обслуживание, — подразделения и их функции, каналы взаимодействия с клиентом. Это ключевые каталоги домена, из которых МАРФА выводит операционную модель. Результат: понятно, кто и что делает для нового обещания.
Составьте каталог концептуальных объектов данных, которые нужны подписке: станок, договор, состояние, история обслуживания. Это классы, а не записи: не конкретный станок, а то, что о станках предприятие знает. У каждого объекта — владелец. Результат: концептуальная модель данных и список владельцев.
Занесите в каталог приложения — CRM, сервисную систему, мониторинг — с их функциями, сервисами, интерфейсами и интеграциями между собой. Под ними — те из шести технологических каталогов, что задействованы: управление данными, ПО промежуточного слоя, вычислительная инфраструктура, сервисы безопасности. Результат: известно, какое приложение поддерживает какой процесс и на чём работает.
Проверьте производственный домен: оборудование, материалы, площадки, сооружения, нужные сервису, — запасные части, ремонтные мощности, оснащение выездных бригад. Затем паспортизируйте элементы, свяжите их между доменами, разметьте, что относится к AsIs, а что к ToBe, и выпишите разрывы как пакеты работ. Результат: условия готовности к запуску подписки, согласованные всеми доменами.
Список названий процессов или систем собрать легко, и он быстро превращается в реестр, которому никто не верит: неясно, кто владелец, актуален ли элемент, что он значит. МАРФА требует паспортизировать каждый элемент — и физический предмет, и ментальную сущность вроде цели. Минимальный паспорт: имя, описание, владелец, статус, дата проверки.
Шесть доменов с полными каталогами и без связей между ними — шесть изолированных списков. На вопрос «что сломается, если заменить CRM» такой набор не отвечает. Связывание у МАРФА — второй метод организации модели наравне с каталогизацией: KPI и риски привязываются к целям и ресурсам матрицами, приложения — к процессам и данным. Начинайте связывать, когда в каталоге появились первые десять элементов, не откладывая до полноты.
TOGAF — метод (ADM) и содержательная рамка, написанные на английском для любого предприятия. МАРФА — русскоязычная рамка с фиксированным набором доменов и каталогов, отдельным производственным доменом и оговоркой про метаданные. Методом перехода она сама называет ADM, а домены сверяет с TOGAF. Работают они вместе: МАРФА отвечает, что каталогизировать и как связать, TOGAF — в каком порядке проходить цикл изменений.
Для каталогов — нет: реестр элементов с паспортами ведётся в таблице или в любом реестре. Для связей и целевых состояний — почти наверняка да: слои МАРФА основаны на концептах ArchiMate 3, а изменения она фиксирует его элементами — разрыв, плато, пакет работ, результат. Начинать можно с таблиц, а нотацию подключать, когда каталоги нужно связать и нарисовать.
Подходит: производственный домен у банка окажется коротким, остальные пять работают так же. Документ и сам не ограничивается заводами: в домене деятельности он говорит о взаимодействии «с клиентами (или гражданами)», а в каталоге продуктов называет частный случай — каталог государственных услуг. Для ведомства это готовая подсказка, с какого каталога начинать.
20 страниц: что это и чем не является, устройство подхода, 48 карточек словаря, 12 понятий с аналогиями, учебный пример и план первой недели.
Пришлём ссылку сразу после отправки формы
Дословные выписки из стандарта с переводом.
Понятия этого подхода с объяснениями, примерами и типичными ошибками.
Это зафиксированный выбор, благодаря которому в компании появляется новый элемент (процесс, система или структура) с заданными свойствами и связями.
Это высокоуровневое описание сути организации, уместившееся на одном листе формата А4.
Справочник терминов, который связывает технические названия объектов данных с общепринятыми словами компании.
Статическая иерархическая структура, описывающая состав продукта или услуги.
Иерархическая структура, в которой функции предприятия разложены по уровням детализации.
В ARIS это тип модели для диаграммы разговора BPMN 2.0.
Подходы, которые описывают предприятие целиком — от стратегии и процессов до данных и ИТ-инфраструктуры: язык, рамка или метод со своей моделью.
Школа относится к 2020-м годам, действующая редакция — версия 3.2 от 21 января 2026 года, 38 страниц; ведёт её Виктор Рудь, ООО «Марк Аврелий».
Зависимости названы самим источником. Слои: «Излагаемые ниже слои архитектуры основаны на концептах Архимейт версии 3 и выше». Домены «можно найти в методических рекомендациях таких известных фреймворков, как TOGAF, Захман, NAF (NATO Architecture Framework), а также в руководстве по языку, наиболее распространенному среди корпоративных архитекторов, — Archimate». Технологический домен разбит на шесть каталогов «согласно Gartner». Метод перехода — ADM из TOGAF. Фиксация изменений — на концептах ArchiMate: «GAP, Plato, WorkPackage, Deliverable» (написание «Plato» — как в источнике; в спецификации ArchiMate концепт называется Plateau).
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormСравнение с другими системамиАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов
