Корпоративные архитектуры

Каталог рисков МАРФА

Простыми словами

Последний каталог в перечне домена мотивации и стратегии и, как KPI, плоский реестр: «цели иерархичны, а риски и KPI представляют из себя плоские реестры, связанные [с помощью матриц] с ресурсами, целями или планируемыми результатами». Риск здесь не самостоятельная сущность, а утверждение о чём-то другом — о цели, ресурсе, результате, — поэтому ценность каталога целиком в матрицах связей: несвязанный риск нельзя ни оценить, ни закрыть решением. От драйвера отличается модальностью: драйвер действует постоянно и наверняка, риск может не наступить. От требования — источником: требование кто-то предъявляет, риск не предъявляет никто. Дальше риск уходит в управление трансформацией: фаза H по TOGAF прямо соединяет контроль внедрений с управлением рисками.

Примеры

Плоский реестр плюс матрицы

Как и показатели, риски МАРФА относит к плоским реестрам, связанным с помощью матриц с ресурсами, целями или планируемыми результатами. Иерархия рисков документом не предполагается — предполагается связность.

МАРФА 3.2, разд. 2.1 — цели иерархичны, а риски и KPI представляют из себя плоские реестры, связанные матрицами

Риски в фазе управления изменениями

Фаза H по TOGAF описана в МАРФА как «Управление изменениями — процедуры для управления и контроля целостности всех внедрений и преобразований на предприятии, управление рисками». Каталог рисков тут перестаёт быть аналитикой и становится рабочим входом.

МАРФА 3.2, прил. №1 — фаза H ADM объединяет контроль целостности внедрений и управление рисками

Почему риск требует паспорта

Риск — ментальный объект, а МАРФА предупреждает: элемент без паспорта «будет недолговечным и размытым по своей сути, что чаще всего будет вызывать недоверие к модели или выводам, сделанным на её основе». Для рисков это самая частая беда.

МАРФА 3.2, разд. 2.7 — элемент архитектуры должен быть паспортизирован независимо от того, физическую или ментальную сущность он отражает