Французская школа интегрированного моделирования предприятия: метод GRAI, интегрированная методология GIM и сетка центров принятия решений (GRAI grid). ИСО 15704 называет её работу одним из трёх заделов, из оценки которых выросла GERAM, — наряду с CIMOSA и PERA.
Директор говорит о мощностях на три года, начальник планового отдела — о выпуске на месяц, мастер — о задании на смену. Все трое называют это планом производства. Пока решения не разложены по горизонтам, они противоречат друг другу незаметно.
GRAI смотрит на завод как на систему решений, а не как на цепочку операций. Каждое решение — центр принятия решений (decision centre) — описывается тремя вещами: какой функцией управляет (производство, снабжение, обслуживание), на какой срок смотрит вперёд (горизонт) и как часто пересматривается (период). Разложенные по двум осям, решения образуют сетку GRAI (GRAI grid): строки — горизонты, столбцы — функции. Долгосрочное решение о мощности, месячный план выпуска и сменное задание оказываются в одном столбце и трёх разных строках, и сразу видно, что это три решения, а не одно.
Между клетками сетки ходят рамки решений (decision frames): верхний центр передаёт нижнему цели, ограничения и критерии, нижний возвращает наверх показатели исполнения. Эти связи и есть предмет GRAI: кто кому что передаёт и когда пересматривает. Школа компактная — на странице реестра всего 7 карточек, и все они вошли в раздатку. Функциональное представление GIM берёт из IDEF0, информационное — из MERISE, а собственный вклад делает в одном: в представлении решений.
Сетка GRAI не говорит, какое решение правильное. Она показывает, кто его принимает, на какой срок и от кого получает рамку.
Исследуйте основные части: у каждой свой вопрос, смысл и место в примере.
| Уровень / функция | Производство | Снабжение | Обслуживание |
|---|---|---|---|
| Долгосрочные решения | |||
| Среднесрочные решения | |||
| Оперативные решения |
Выберите элемент схемы — откроются объяснение и пример.
Единица принятия решений, характеризуемая функцией управления, горизонтом и периодом пересмотра.
План выпуска на период. Назначаем центр решения, его горизонт, период пересмотра и рамки, получаемые от связанных центров.
Авторский пример сетки решений для завода. Названия функций и временные уровни выбраны для сценария, а не объявлены обязательным составом GRAI.
На какой срок вперёд принимается решение
Как часто решение пересматривается
Авторский учебный пример. Организация и решения придуманы для объяснения подхода; это не обязательный порядок работ из стандарта.
Определяем долгосрочные, среднесрочные и оперативные решения и их периодичность.
Похожие слова «план производства» больше не скрывают разные задачи.
Фиксируем цели, ограничения и данные, передаваемые между центрами решений.
Оперативное решение не противоречит заданной управленческой рамке.
Сопоставляем исполнение с показателями и возвращаем информацию на нужный уровень.
Изменение состояния производства приводит к пересмотру соответствующих решений.
Пердьюская эталонная архитектура предприятия и методология мастер-планирования интеграции: что делают люди, что делают системы и что делают физические производственные средства на всём жизненном цикле предприятия. Три компонента — Facilities, People, Systems — каждому своя модель жизненного цикла; вторая ось — 17 шагов мастер-планирования, третья — As-Is / To-Be.
Международный стандарт конструкций для моделирования предприятий: определяет и детализирует набор совместимых, ориентированных на пользователя конструкций языка моделирования, которые несут общую семантику и позволяют унифицировать модели, разработанные разными сторонами на разных этапах разработки модели предприятия. В реестре школа представлена русским идентичным изданием ГОСТ Р ИСО 19440-2010.
Стандарт интеграции систем управления предприятием и производством: где проходит граница между уровнями 4 и 3 и какой информацией они обмениваются. Функциональная иерархия уровней 0–4, ролевая иерархия оборудования и четыре категории управления производственными операциями. Себя стандарт определяет как частную модель в смысле ISO 15704.
Горизонт показывает, на какой срок смотрим вперёд, период — как часто пересматриваем решение. Месячный горизонт не обязательно означает решение раз в месяц.
Перед проработкой согласуйте вопрос: Где расположены управленческие решения? Ответ должен быть понятен участникам рассматриваемой работы.
Пройдите весь пример от исходной ситуации до результата: Изменение состояния производства приводит к пересмотру соответствующих решений.
Общие оси — нейтральные названия частей предприятия: деятельность, данные, приложения, инфраструктура и другие. Здесь показано, какие элементы подхода сопоставлены с этими осями и насколько совпадает их охват.
Есть сопоставление с 5 осями из 17
| Ось реестра | В GRAI-GIM | Сопоставление | Пояснение |
|---|---|---|---|
| Деятельность: функции и процессы | Functional viewточка зрения | Охват тот же, что у оси. | Функциональное представление. |
| Производство и физические активы | Physical viewточка зрения | Охват тот же, что у оси. | Физическое представление производственной системы. |
| Информация и данные + Приложения и информационные системы | Informational systems viewточка зрения | Шире оси: этот домен объединяет больше, чем одна общая ось. | Информация и информационная система вместе. |
| Организация и ответственность | Decisional viewточка зрения | С осью пересекается частично. | Представление принятия решений — фирменный вклад GRAI (центры принятия решений, GRAI-сетка). Пересекается с организацией, но не сводится к ней. |
Полное описание предприятия — работа на месяцы. Первый полезный результат получается за пять рабочих дней, если не пытаться описать всё сразу.
Соберите всё, что на заводе называют планом, заданием, стратегией, графиком: план выпуска, план закупок, график профилактических работ, сменное задание, решение о второй линии. Пока без сетки — просто список решений с тем, кто их принимает сегодня.
Против каждого пункта поставьте две величины: на какой срок вперёд решение смотрит и как часто его пересматривают. Годовой горизонт с ежемесячным пересмотром и месячный горизонт с ежедневным — разные строки. На этом шаге обычно и выясняется, что «план производства» — три решения.
Строки — горизонты (долгосрочный, среднесрочный, оперативный), столбцы — функции (производство, снабжение, обслуживание). Разнесите вчерашний список по клеткам. Пустая клетка означает одно из двух: либо решение принимается стихийно, либо функция не нуждается в нём на этом горизонте; выясните, что именно.
Для каждой клетки запишите, что она получает сверху — цели, лимиты, ограничения — и от кого. Это рамка решения. Клетка, в которую не входит ни одна рамка, принимает решения без ограничений; клетка, из которой рамка не выходит, ничем не управляет. Оба случая стоит показать директору.
Для каждой рамки сверху вниз назовите показатель, который идёт снизу вверх: выполнение сменного задания — к месячному плану, выполнение плана — к решению о мощности. Проверьте на одном случае: отказ линии в смену — через какие клетки он дойдёт до пересмотра плана закупок и дойдёт ли вообще.
Первое, что делают с пустой сеткой, — вписывают в клетки директора, начальника планового отдела и мастера. Получается оргструктура, повёрнутая набок. В клетке должно стоять решение — «план закупок под выпуск» — с горизонтом и периодом; кто его принимает, записывают рядом, и это может быть один человек на несколько клеток.
Стрелки от долгосрочных решений к оперативным рисуют охотно: цели, лимиты, ограничения. Стрелки снизу вверх — показатели, по которым верхний центр узнаёт, что план не выполняется, — часто отсутствуют. Без них сетка описывает командование, а не управление: изменение на производстве не приводит к пересмотру решения выше.
Оргструктура и RACI отвечают на вопрос «кто». Сетка GRAI — на вопросы «какое решение, на какой срок и как часто». Одна должность в ней может держать несколько центров, а один центр может быть коллегиальным. Сетку удобно вести рядом с оргструктурой: клетка ссылается на должность, но не подменяет её.
Школа выросла из производства, и её учебные примеры — мощности, снабжение, обслуживание оборудования. Но сама конструкция — решения с горизонтом и периодом, рамки сверху и показатели снизу — к станкам не привязана. На практике сетку рисуют и для служб поддержки, и для управления портфелем проектов; столбцы при этом свои, а не производство и снабжение.
Сетка 3 × 3 умещается в таблицу, и на первой неделе ничего другого не нужно. BPMN живёт этажом ниже: он показывает, как исполняется решение из клетки — шаги формирования сменного задания, — а сетка показывает, откуда у этого задания рамка и куда уходит отчёт о выполнении. Один процесс BPMN обычно соответствует одной клетке или одной стрелке.
14 страниц: что это и чем не является, устройство подхода, 7 карточек словаря, 7 понятий с аналогиями, учебный пример и план первой недели.
Пришлём ссылку сразу после отправки формы
Дословные выписки из стандарта с переводом. Строки с пояснением простыми словами отмечены.
Понятия этого подхода с объяснениями, примерами и типичными ошибками.
Это описание структуры данных конкретной предметной области через сущности, их связи и атрибуты.
Метрика для технико-экономического анализа проектных решений в производственной системе.
Это набор условий, в которых принимается решение: цели, переменные, ограничения и критерии.
Это матрица, которая раскладывает центры принятия решений по двум осям: управленческим функциям и временным горизонтам.
Модель фиксирует физические средства.
Способ описать деятельность предприятия, показывающий, какие функции выполняются и как они связаны.
Подходы, которые описывают предприятие целиком — от стратегии и процессов до данных и ИТ-инфраструктуры: язык, рамка или метод со своей моделью.
Лист «Методологии» относит школу к 1980-м — 1990-м годам и называет её родиной лабораторию GRAI в Бордо. Соседние стандарты подтверждают её след. Приложение В ГОСТ Р ИСО 15704-2022 (GERAM, п. В.1.1) прямо называет исследование «лабораторией GRAI по GRAI и GIM» одним из трёх — вместе с CIMOSA консорциума AMICE и PERA консорциума Purdue, — из оценки которых целевая группа IFIP/IFAC вывела GERAM. В том же стандарте точка зрения, связанная с принятием решений (6.5.1.8), отсылает к CEN/TS 14818 «Decisional Reference Model», а работа Doumeingts, Vallespir, Chen «GRAI GRID Decisional Modelling» стоит в библиографии под номером [34]. ГОСТ Р ИСО 19439-2008 в приложении В применяет сетку GRAI на рисунке В.6, чтобы показать связи между центрами принятия решений, упорядоченными по горизонту планирования и периоду пересмотра решения.
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийБаза знаний и викиРеестр процессов
