Когда нужен Показатель результативности

При оценке технико-экономических последствий проектных решений При сравнении нескольких вариантов архитектуры производственной системы В методологии GRAI-GIM

Когда Показатель результативности не нужен

Для оценки текущей операционной деятельности без проектного контекста Для стратегического планирования вне рамок проектирования систем Для оценки качества продукта или услуги напрямую

Типичные ошибки: Показатель результативности

Использование показателя для оценки готового процесса вместо проектируемого варианта Подмена технико-экономической оценки общим контролем работы Применение метрики вне контекста выбора между альтернативными решениями

Показатель результативности KPI / Performance Indicator

На какой вопрос отвечает «Как количественно оценить выгоды и затраты при выборе варианта проектирования?»

Метрика для технико-экономического анализа проектных решений в производственной системе. Используется для сопоставления альтернативных вариантов на этапе проектирования.

Аналогия Как цена за километр в такси помогает выбрать маршрут, а не просто констатирует факт поездки.

Разобраться

Зачем это нужно

Нужно для объективного сравнения альтернативных решений при проектировании. Помогает обосновать выбор конкретного варианта системы.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

При оценке технико-экономических последствий проектных решений
При сравнении нескольких вариантов архитектуры производственной системы
В методологии GRAI-GIM

Когда не нужно

Для оценки текущей операционной деятельности без проектного контекста
Для стратегического планирования вне рамок проектирования систем
Для оценки качества продукта или услуги напрямую

Типичные ошибки

01Использование показателя для оценки готового процесса вместо проектируемого варианта
02Подмена технико-экономической оценки общим контролем работы
03Применение метрики вне контекста выбора между альтернативными решениями

Сверить с первоисточниками