Корпоративные архитектуры

Каталог целей бизнеса МАРФА

Простыми словами

Иерархический реестр целей предприятия — и единственный каталог домена, про который МАРФА прямо говорит, что иерархия ему нужна: «цели иерархичны, а риски и KPI представляют из себя плоские реестры». Цель декомпозируется на подцели, и связность внутри слоя (цели с целями и подцелями) — то, что МАРФА называет контролем целостности слоя. Соседний каталог KPI меряет достижение, каталог требований задаёт рамки, каталог ресурсов проверяет выполнимость — а цель отвечает на вопрос, ради чего всё остальное существует. Наружу каталог связывается прежде всего с доменом деятельности: трассировка влияния целей на процессы — первый пример, который МАРФА приводит, объясняя, зачем каталоги вообще связывают между собой. Отсюда и мера качества каталога: цель, от которой не идёт ни одной связи вниз, не отличима от лозунга, а цель без целевого состояния делает бессмысленным сам разговор о трансформации.

Примеры

Иерархия здесь по существу

МАРФА разделяет каталоги домена по форме: цели иерархичны, а риски и KPI — плоские реестры, связанные матрицами. Иерархия целей не оформительский приём, а отражение того, что подцель выводится из цели.

МАРФА 3.2, разд. 2.1 — организация каталогов внутри домена может быть различной, цели иерархичны

Первая трассировка, которую называет документ

Объясняя связи между каталогами разных доменов, МАРФА начинает именно с целей: «влияние целей на процессы, процессов – на системы, систем – на инфраструктуру и в любом другом направлении, снизу вверх, со стороны в центр».

МАРФА 3.2, разд. 2.7 — связи элементов разных каталогов обеспечивают целостность архитектуры и трассировку изменений

Нет цели — нет трансформации

МАРФА формулирует это без оговорок: «Если целевого состояния нет, то нет смысла говорить и о трансформации архитектуры», и приводит триаду архитектора — цель, решение, действие. Каталог целей задаёт первый её член.

МАРФА 3.2, разд. 3.1 — ToBe-архитектура есть набор компонентов и решений, ведущих в целевое состояние