На какой вопрос отвечает «Какие цели мы ставим и какие процессы или факторы нужны, чтобы их достичь?»
Графическая модель, в которой цели предприятия выстроены в иерархию и связаны с факторами успеха. Показывает, какие условия и новые процессы нужны для достижения стратегических задач.
Аналогия Это как дерево целей в личном финансовом плане, где общая сумма на отпуск разбивается на конкретные статьи расходов и источники дохода.
Разобраться
Связывает стратегические намерения с конкретными операционными действиями и метриками. Помогает увидеть, какие факторы успеха влияют на достижение целей.
Применить
Сверить с первоисточниками
Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.
In the objective diagram, companies can define their (business) objectives, arrange them in an objective hierarchy, etc. An objective defines future business objectives that are to be achieved by promoting success factors and implementing new business processes. Factors that may be critical for achieving objectives can be specified, arranged in a hierarchy, and assigned to the goals they help accomplish.
The completed Master Plan will typically contain the following items:
Перевод Раздел мастер-плана предприятия. Guide перечисляет состав документа, но отдельных определений разделов не даёт — определение каждого раздела задаётся шагом, который его производит.
Связи понятия и его место в структуре подхода.
Function view / Requirements definition
Домен №1. Мотивация и стратегия
Enterprise Master Plan — состав итогового документа
Дерево целей предприятия.
Семантические различия ARIS даёт диаграмму целей, МАРФА — каталог, PERA сводит цели, задачи и критические факторы успеха в один раздел мастер-плана.
Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей
