Бизнес-модель
Простыми словами
Производная модель, а не каталог: МАРФА выводит её из уже существующих элементов — «На основании элементов доменов деятельности и контекста может быть создана бизнес-модель». Определение дано через формат: «высокоуровневое представление сущности организации, которое описывает суть предприятия на одной странице формата А4: кто, что, кому, как, с помощью чего». Отличие от операционной модели, второй производной того же домена, в уровне: операционная модель собирается из процессов, информации и подразделений и описывает распорядок, бизнес-модель — замысел. Ценность заявлена честно и узко: быстрый взгляд на компанию и выявление движущего паттерна её организованности. И тут же поставлена граница, снимающая обычное недоразумение: бизнес-модель — «подмножеством полной архитектурной модели предприятия», то есть не её краткая замена, а её часть.
Примеры
МАРФА строит бизнес-модель на основании элементов доменов деятельности и контекста. Это делает её производной: она меняется вслед за каталогами, а не ведётся отдельно от них.
МАРФА 3.2, разд. 2.2 — врезка о бизнес-модели как высокоуровневом представлении сущности организации
Формат задан жёстко: суть предприятия на одной странице формата А4 — кто, что, кому, как, с помощью чего. Ограничение по объёму здесь часть определения, а не оформительское пожелание.
МАРФА 3.2, разд. 2.2 — определение бизнес-модели через формат представления
МАРФА закрывает вопрос об отношении к полной архитектуре: бизнес-модель и операционная модель являются подмножеством полной архитектурной модели предприятия. Одна страница не заменяет репозиторий.
МАРФА 3.2, разд. 2.2 — о соотношении бизнес-модели, операционной модели и архитектурной модели
Определение из первоисточника
дословная выпискаНа основании элементов доменов деятельности и контекста может быть создана бизнес-модель – высокоуровневое представление сущности организации, которое описывает суть предприятия на одной странице формата А4: кто, что, кому, как, с помощью чего. Ценность такого представления – быстрый взгляд на компанию, выявление движущего паттерна ее организованности.
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей