Около корпоративной архитектуры

Управление проектами, программами и портфелями проектов B.3.2.4 Управление проектами, программами и портфелями проектов

Простыми словами

Четвёртое требование к методологии: связать преобразование предприятия с управлением проектами. GERAM здесь не изобретает своего управления, а требует стыковки с существующими методами — PMBOK, PRINCE 2, управление программами и портфелем. Ценная для реестра мысль — про два разных жизненных цикла. У проекта свой жизненный цикл, у системы, которую он строит, свой; путать их нельзя. Разделение проведено по понятиям GERA: управление проектом относится к менеджменту и контролю, исполнение проекта — к услугам для потребителя, то есть проект сам рассматривается как сущность предприятия со своими функциями (см. B.3.1.3.4 о взаимодействии сущностей). У истории жизни проекта выделены три этапа — начало, выполнение миссии, завершение; это та же история жизни, что у любой сущности GERA (B.3.1.3.3), приложенная к проекту.

Примеры

Стыковка с управлением проектами

Для эффективного анализа, выполнения и реализации «методология должна увязываться с имеющимися в наличии методами управления проектами», действие которых распространяется на планирование, бюджетирование, управление и сопровождение проекта.

ГОСТ Р ИСО 15704-2022, прил. B, п. B.3.2.4 — требование связать методологию с методами управления проектами

Три этапа истории жизни проекта

«История жизни проекта или программы включает как минимум три временных этапа»: начало выполнения проекта с его организацией и планированием, выполнение миссии с приёмкой поставок и мониторингом, завершение с общей приёмкой и окончательной оценкой.

ГОСТ Р ИСО 15704-2022, прил. B, п. B.3.2.4, перечисления a)–c) — этапы истории жизни проекта

Программа отличается не размером

В случае программы или очень крупного проекта «основное усилие приходится на проектирование, создание и координацию подпроектов и установление тесных взаимосвязей между стратегическими целями предприятия» и заданиями программы и проекта.

ГОСТ Р ИСО 15704-2022, прил. B, п. B.3.2.4 — особенности управления программой

Определение из первоисточника

дословная выписка
Для эффективного проведения анализа, выполнения проекта и реализации в рамках инжинирингового и/или интеграционного проекта методология должна увязываться с имеющимися в наличии методами управления проектами, действие которых распространяется на планирование проекта, бюджетирование и управление, сопровождение проекта и т.д. Между жизненным циклом проекта и жизненным циклом систем предприятия (см. B.3.1.3.4) можно провести следующее логическое разделение в рамках жизненного цикла проекта или программы, руководствуясь разными фазами, определенными в жизненном цикле системы, спроектированной/пос…

ИсточникГОСТ Р ИСО 15704-2022 (ISO 15704:2019, IDT), приложение B «Обобщенная архитектура предприятия и методология (GERAM)»

Связи

Исходящие

Управление проектами отсылает к взаимодействию жизненных циклов сущностейB.3.1.3.4 Взаимодействие сущностей при интеграции предприятия

Связанные понятия

Другие аспекты Методологии преобразования предприятия Представление частичных моделей Распределение задач в соответствии с ролями сотрудников и машин Спецификация инструментов инжиниринга и архитектуры предприятия EAET Спецификация моделей предприятия EM Спецификация модулей предприятия (EMO)Спецификация операционной системы предприятия (EOS)

Служебные сведения

Вид документа: Требование к компоненту GERAM
Место в подходе: Приложение B.3.2. Требования к методологиям архитектуризации и интеграции (EAM)
Редакция: GERAM в редакции приложения B ISO 15704:2019; рабочий текст — идентичный перевод ГОСТ Р ИСО 15704-2022 (IDT), издание официальное, ФГБУ «РСТ», 2022

14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormАрхитектура систем и интеграций Граф связей реестра Реестр процессов