Корпоративные архитектуры

Шаг 3. Определить целевые политики Step 3 – Define “To–Be” Policies

Определение из первоисточника

дословная выписка
After approval of the information developed in the previous step, the future Policies of the Enterprise are established. Policies are deliberate decisions made by management which must be followed by all Enterprise Entities.

машинный перевод

Устанавливаются будущие политики предприятия — решения руководства, обязательные для всех бизнес-сущностей и применяемые без дальнейшей оценки альтернатив.

Источникhttps://www.pera.net/Pera/PERA_Guide/PERA_Guide.pdf

Связанные понятия

Шаг 1. Определить бизнес-сущности предприятия Шаг 10. Определить текущую архитектуру производственных средств Шаг 11. Выбор стандартов Шаг 12. Задокументировать переход от текущей архитектуры к целевой Шаг 13. Планы обучения и документирования Шаг 14. Задокументировать предлагаемые проекты Шаг 15. Анализ затрат, выгод и рисков Шаг 16. Финализировать проекты

Служебные сведения

Вид документа: Master Planning Step
Место в подходе: Master Planning Process — процесс мастер-планирования
Редакция: PERA Master Planning Guide, 1 июня 2026 (обновляет исходную методологию PERA)

14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormРеестр процессов Имитационное моделирование Архитектура систем и интеграций