Корпоративные архитектуры
Шаг 4. Выявить и задокументировать значимые возможности Step 4 – Define & Document Significant Opportunities
Определение из первоисточника
дословная выпискаEvaluation and selection of “To-Be” Opportunities begins with a set of Opportunities drawn from successful implementations in the same industry.
машинный перевод
Из отраслевого списка (обычно 30–50 возможностей) отбирается 10–20, отвечающих целям, стратегиям, задачам, критическим факторам успеха и политикам предприятия.
Связанные понятия
Шаг 1. Определить бизнес-сущности предприятияШаг 10. Определить текущую архитектуру производственных средствШаг 11. Выбор стандартовШаг 12. Задокументировать переход от текущей архитектуры к целевойШаг 13. Планы обучения и документированияШаг 14. Задокументировать предлагаемые проектыШаг 15. Анализ затрат, выгод и рисковШаг 16. Финализировать проекты
14 дней бесплатно
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Попробовать бесплатно Без банковской карты
Это же в StormРеестр процессовИмитационное моделированиеАрхитектура систем и интеграций