Когда нужен Точка зрения, связанная с принятием решений

При проектировании структуры управления компанией Когда нужно прояснить зависимости между различными центрами принятия решений Для планирования и контроля процессов принятия решений

Когда Точка зрения, связанная с принятием решений не нужен

Если нужно описать технические данные или базы данных — берите концептуальную модель данных Когда важна структура подразделений без привязки к решениям — берите организационную схему Для описания финансовых показателей — берите экономическую точку зрения

Точка зрения, связанная с принятием решений Decision Model

На какой вопрос отвечает «Кто принимает решения и как эти решения связаны между собой?»

Это способ описать, кто в компании принимает решения и как эти решения связаны между собой. Архитектор использует его, чтобы наглядно показать структуру управления и зависимости между различными центрами принятия решений.

Аналогия Как схема оргстекла в офисе, где видно, чья подпись нужна для согласования каждого типа документа.

Разобраться

Зачем это нужно

Нужно для планирования и контроля процессов управления. Помогает понять, какие отношения существуют между различными центрами принятия решений.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

При проектировании структуры управления компанией
Когда нужно прояснить зависимости между различными центрами принятия решений
Для планирования и контроля процессов принятия решений

Когда не нужно

Если нужно описать технические данные или базы данных — берите концептуальную модель данных
Когда важна структура подразделений без привязки к решениям — берите организационную схему
Для описания финансовых показателей — берите экономическую точку зрения

Типичные ошибки

01Смешивать эту точку зрения с общей организационной схемой, игнорируя специфические связи между центрами принятия решений.
02Не идентифицировать необходимые отношения между центрами принятия решений при создании представления.
03Создавать представление без привязки к конкретным моделям, установленным соответствующей точкой зрения.

Сверить с первоисточниками

Что говорят стандарты

Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.

Проблемы, связанные с принятием решения на предприятии, позволяют архитектору формировать точки зрения, связанные с принятием решений. Соответствующие представления описывают и отображают центры принятия решений и связи в принятии решений для планирования и контроля решений. Представление, связанное с принятием решений, возникающее из проекции контента модели, разработанной по типу одной или нескольких моделей, установленных соответствующей точкой зрения, должно идентифицировать необходимые отношения между центрами принятия решений.

ГОСТ Р ИСО 15704-2022 (ISO 15704:2019, IDT)

С чем связано

Связи понятия и его место в структуре подхода.

Раздел 6.5. Перспективы и точки зрения предприятия

Связанные понятия

Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.

Концептуальная модель данных Модель операционных деятельностей Обзор и сводная информация Организационная схема Реестр активов Экономическая точка зрения Процесс Ресурс Представление Точка зрения Принцип

14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormАрхитектура систем и интеграций Реестр процессов Карта бизнес-способностей