The SvcV-8 presents a whole lifecycle view of resources (services), describing how it changes over time. It shows the structure of several resources mapped against a timeline. In addition, this model is useful in support of net-centric (service-oriented) implementation of services.
Описание развития сервисов Service Evolution Model
На какой вопрос отвечает «Как изменится набор сервисов от текущего состояния до целевого?»
Модель показывает, как набор сервисов меняется во времени, отображая их структуру на временной шкале. Она описывает жизненный цикл ресурсов и фиксирует переход от текущего состояния к будущей реализации.
Аналогия Это как план ремонта квартиры, где на одной линии отмечено, что было в начале, что делают сейчас и каким будет результат в конце.
Разобраться
Зачем это нужно
Используется для планирования поэтапного перехода к новой версии сервисов. Поддерживает реализацию сервисно-ориентированных решений.
Применить
Когда это нужно, а когда нет
Когда нужно
- При планировании эволюции сервисов во времени
- Для отображения структуры ресурсов на временной шкале
- При проектировании сервисно-ориентированной архитектуры
Когда не нужно
- Для описания статических интерфейсов систем
- Для отображения организационной структуры
- Для описания потоков данных между узлами
Типичные ошибки
- 01Описывать только текущее состояние, игнорируя временной аспект
- 02Использовать для отображения организационных ролей вместо сервисных ресурсов
- 03Не учитывать временную шкалу при описании структуры
Сверить с первоисточниками
Что говорят стандарты
Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.
С чем связано
Связи понятия и его место в структуре подхода.
Services Viewpoint (SvcV) — сервисы
Связанные понятия
Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей