План реализации и миграции Implementation and Migration Plan
Простыми словами
План реализации и миграции переводит архитектуру на язык проектного управления: расписание проектов, сгруппированных в управляемые портфели и программы, распределение пакетов работ по проектам, вехи и оценка ресурсов. Ключевым элементом плана стандарт называет не расписание, а стратегию реализации и миграции — стратегическое направление и подход к очерёдности; без неё план вырождается в список дат. От Architecture Roadmap отличается уровнем: карта раскладывает пакеты работ и переходные архитектуры по шкале «откуда — куда», план назначает под них проекты, портфели и деньги. Часть состава объявлена необязательной прямо в главе: уставы проектов с рисками, выгодами и оценкой затрат идут во втором перечне, вводимом словами «It may contain».
Примеры
Стандарт называет ключевым элементом плана именно стратегию перехода — стратегическое направление реализации и подход к очерёдности.
TOGAF Standard, 10th Edition, Architecture Content, разд. 4.2.14.1, назначение (утверждение о ключевом элементе) и разд. 4.2.14.2, состав
Стандарт включает в возможное содержание плана устав проекта: включённые пакеты работ, бизнес-ценность, риски и оценку затрат на миграцию.
TOGAF Standard, 10th Edition, Architecture Content, § 4.2.14.2 Implementation and Migration Plan, Content
План разбит на портфель проектов с вехами по кварталам и оценкой ресурсов на каждый этап.
толкование редакции: примера в стандарте нет
Определение из первоисточника
дословная выпискаThe Implementation and Migration Plan provides a schedule of the projects that will realize the Target Architecture. The Implementation and Migration Plan includes executable projects grouped into managed portfolios and programs. The Implementation and Migration Strategy identifying the approach to change is a key element of the Implementation and Migration Plan.
План реализации и миграции задаёт расписание проектов, которые реализуют целевую архитектуру. План включает исполняемые проекты, сгруппированные в управляемые портфели и программы. Стратегия реализации и миграции, определяющая подход к изменениям, — ключевой элемент плана реализации и миграции.
Источникhttps://pubs.opengroup.org/togaf-standard/architecture-content/chap04.html
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Typical contents of an Implementation and Migration Plan are:
- Implementation and Migration Strategy:
- – Strategic implementation direction
- – Implementation sequencing approach
- Project and portfolio breakdown of implementation:
- – Allocation of work packages to project and portfolio
- – Capabilities delivered by projects
- – Milestones and timing
- – Work breakdown structure
- – May include impact on existing portfolio, program, and projects
- It may contain:
- Project charters:
- – Included work packages
- – Business value
- – Risk, issues, assumptions, dependencies
- – Resource requirements and costs
Как измерить
Мера стоимостной эффективности бюджетных ресурсов: отношение освоенного объёма к фактической стоимости.
CPI = EV / AC
- EV Earned Value — объём выполненной работы, выраженный в утверждённом на неё бюджете
- AC Actual Cost — фактические затраты на выполненную работу за период
Мера эффективности исполнения расписания: отношение освоенного объёма к плановому.
SPI = EV / PV
- EV Earned Value — объём выполненной работы, выраженный в утверждённом на неё бюджете
- PV Planned Value — утверждённый бюджет, назначенный на запланированную работу
План переводит архитектуру на язык проектного управления — расписание, портфели, вехи, оценка ресурсов, — то есть заводит базовый план по срокам и стоимости. Индексы выполнения меряют отклонение от него; к Architecture Roadmap они неприменимы: та отвечает «в каком порядке и ради чего», а не «кто и на какие деньги».
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей