Свяжитесь с нами
Продукт
Возможности
Мероприятия
Материалы
Крупные предприятия
Свяжитесь с нами

План реализации и миграции Implementation and Migration Plan

На какой вопрос отвечает «Как и когда мы перейдем от текущей архитектуры к целевой?»

Документ, который расписывает расписание проектов, необходимых для перехода к целевой архитектуре. Он объединяет исполняемые проекты в управляемые портфели и программы, а также определяет стратегию изменений.

Аналогия Это строительный график, где указаны этапы ремонта квартиры и список подрядчиков, работающих над ними.

Разобраться

Зачем это нужно

Нужен для координации работ по внедрению целевой архитектуры и управления изменениями. Служит основой для планирования ресурсов и сроков реализации проектов.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

  • При планировании перехода к новой архитектуре
  • При формировании портфеля проектов по изменению ИТ-ландшафта
  • При определении стратегии управления изменениями

Когда не нужно

Типичные ошибки

  • 01Смешение плана с описанием целевой архитектуры, тогда как план описывает процесс перехода.
  • 02Игнорирование группировки проектов в портфели и программы, что усложняет управление.
  • 03Отсутствие в плане стратегии изменений, которая должна быть его неотъемлемой частью.

Сверить с первоисточниками

Что говорят стандарты

Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.

С чем связано

Связи понятия и его место в структуре подхода.

TOGAF

Phase E

Как измерить

Индекс выполнения стоимостибезразмерный

Мера стоимостной эффективности бюджетных ресурсов: отношение освоенного объёма к фактической стоимости.

CPI = EV / AC
  • EV Earned Value — объём выполненной работы, выраженный в утверждённом на неё бюджете
  • AC Actual Cost — фактические затраты на выполненную работу за период
Индекс выполнения сроковбезразмерный

Мера эффективности исполнения расписания: отношение освоенного объёма к плановому.

SPI = EV / PV
  • EV Earned Value — объём выполненной работы, выраженный в утверждённом на неё бюджете
  • PV Planned Value — утверждённый бюджет, назначенный на запланированную работу

План переводит архитектуру на язык проектного управления — расписание, портфели, вехи, оценка ресурсов, — то есть заводит базовый план по срокам и стоимости. Индексы выполнения меряют отклонение от него; к Architecture Roadmap они неприменимы: та отвечает «в каком порядке и ради чего», а не «кто и на какие деньги».

14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей

Поддержка