A statement of an attainable, time-targeted, and measurable target that the enterprise seeks to meet in order to achieve its Goals.
Задача предприятия EnterpriseObjective
На какой вопрос отвечает «Какой конкретный измеримый результат мы хотим получить к определённому сроку?»
Это конкретный, измеримый и привязанный к сроку целевой показатель, который предприятие ставит перед собой для выполнения стратегических целей.
Аналогия Как конкретный пункт в списке покупок с указанием количества и срока, а не просто желание «купить продукты».
Разобраться
Зачем это нужно
Переводит абстрактные цели в управляемые показатели. Так можно отслеживать прогресс и видеть, выполнены ли условия для достижения стратегических задач.
Применить
Когда это нужно, а когда нет
Когда нужно
- При декомпозиции стратегических целей на исполнимые шаги
- Когда нужно установить чёткий критерий успеха для подразделения
- При планировании работ с жёсткими временными рамками
Когда не нужно
- Для описания общих направлений развития без конкретных метрик
- Когда речь идёт о миссии или видении компании
- Для описания требований к функциям системы
Типичные ошибки
- 01Подмена задачи предприятия общей целью или миссией без конкретных метрик
- 02Отсутствие привязки ко времени, что делает показатель неизмеримым
- 03Смешение задач предприятия с операционными задачами отдельных ролей
Сверить с первоисточниками
Что говорят стандарты
Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.
С чем связано
Связи понятия и его место в структуре подхода.
Стратегический (Strategic)
- Обобщение — таксономическое отношение «частное → общее»EnterpriseGoal
Связанные понятия
Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей