Свяжитесь с нами
Продукт
Возможности
Мероприятия
Материалы
Крупные предприятия
Свяжитесь с нами

Заинтересованная сторона Stakeholder · понятие

На какой вопрос отвечает «Чьё мнение обязано быть учтено?» — а не «кто это сделает» (это актор) и не «кто за это отвечает» (это роль).

Заинтересованная сторона — тот, у кого есть интерес к системе или к решению: человек, команда, организация. Ни должности, ни полномочий для этого не требуется, достаточно интереса.

Аналогия У ремонта в квартире заинтересованы жильцы, соседи снизу и управляющая компания. Полномочия разные, интерес есть у всех, и игнорировать любого из них дорого.

Разобраться

Часто путают

Словом «стейкхолдер» называют разное. Выберите нужный смысл.

То, что описывает термин «Stakeholder».

Вы на месте.

Зачем это нужно

Стороны называют, чтобы описание архитектуры отвечало на чьи-то вопросы, а не существовало само по себе. На этом держится вся цепочка стандартов описания: сторона, её интерес, точка зрения, представление. Без названной стороны интерес висит в воздухе.

Какие решения помогает принять

  1. Какие точки зрения делать: набор выбирают по составу сторон, а не по привычке.
  2. Что показывать руководству, а что разработчику: одна архитектура, разные представления.
  3. Чьё согласование нужно до старта, а чьё — после.
  4. Где конфликт интересов: две стороны хотят несовместимого, и это надо назвать до проектирования.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

  • Готовите описание архитектуры и надо решить, какие виды делать.
  • Решение затрагивает несколько подразделений с разными интересами.
  • Проект буксует на согласованиях: скорее всего, сторону не назвали вовремя.
  • Нужно обосновать требование: требование без стороны, которой оно нужно, беззащитно.

Когда не нужно

  • Нужно назначить исполнителя — это актор и роль, а не сторона.
  • Нужна оргструктура: стороны бывают и вне организации, структура их не покрывает.
  • Список из сорока фамилий: это не стороны, а рассылка.

Примеры по отраслям

госуслуги

Сторона, её интерес и точка зрения — одним пунктом

NAF v4.1 требует их вместе в составе точки зрения A2: стороны, их интересы и точки зрения, которые эти интересы обрамляют. В сквозном примере методологии это планировщик операций и руководитель поисково-спасательной операции — стороны государственной службы спасения.

банк

Замена скоринговой системы

Стороны: риск-менеджмент (точность), продажи (скорость решения), ИТ (поддержка), регулятор (объяснимость). Точность и скорость конфликтуют, и это надо увидеть до выбора системы.

образование

Электронный деканат

Студент, преподаватель, деканат и бухгалтерия хотят разного от одной системы. Представление для студента и для бухгалтерии — разные виды одной архитектуры.

производство

Внедрение системы планирования

Цех хочет предсказуемости, сбыт — гибкости, финансы — загрузки. Три интереса дают три точки зрения на одну и ту же модель.

Восемь ролей обязательного минимума

ГОСТ Р 57100-2016, п. 5.3 перечисляет поимённо, кого нельзя не рассмотреть: пользователи системы, операторы, приобретающие стороны, владельцы, далее поставщики, разработчики, строители и сопровождающие стороны. Список отраслево нейтрален и потому применим везде.

Типичные ошибки

  • 01Сторона — это не роль в процессе. Роль исполняют, интерес имеют.
  • 02Сторона — это не только начальство. У ArchiMate 4 сторона определена как перспектива, с которой на архитектуру смотрят, и эта перспектива может быть у кого угодно.
  • 03Назвали стороны и не назвали интересы. Сторона без интереса не порождает ни одной точки зрения.
  • 04Считать сторонами только людей: стандарт допускает команды, организации и их группы.

Сверить с первоисточниками

Что говорят стандарты

Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.

A role, person, or organization with interests in architecture outcomes.

Раздел стандартаСтрока реестра

Ещё 1 редакция этого подхода
The perspective from which a business actor perceives the effects of the architecture.

Перевод Перспектива, с которой бизнес-актор воспринимает эффекты архитектуры.

Раздел стандарта

An individual organizational resource, or a type of organizational resource (both internal and external to the enterprise) who has an interest in, or is affected by, outcomes or intermediate effects generated or influenced by the enterprise].

Перевод Отдельный организационный ресурс или тип организационного ресурса — внутренний либо внешний по отношению к предприятию, — заинтересованный в результатах и промежуточных эффектах, порождаемых предприятием, или затрагиваемый ими.

Раздел стандарта

Individual or organization having an interest in an entity or a course of action. Adapted from ISO 15288

Перевод Лицо или организация, имеющие интерес к сущности или образу действий. Адаптировано из ISO 15288.

NAF v4.1 (2026.03), гл. 5 «Glossary»; NAF v4.1 ArchiMate Implementation Guide (2026.06), таблицы «NAF IM Element»

ISO 42010 Около корпоративной архитектуры3.10 заинтересованная сторона, правообладатель (stakeholder)
Индивидуум, команда, организация или их группы, имеющие интерес в системе.

Перевод Понятие концептуальной модели описания архитектуры (раздел 3). Именно эти десять терминов образуют рамку, на которую ссылаются DoDAF, MODAF, NAF, UAF и ИСО 15704.

ГОСТ Р 57100-2016 (ISO/IEC/IEEE 42010:2011, IDT). Системная и программная инженерия. Описание архитектуры.Строка реестра

С чем связано

Связи понятия и его место в структуре подхода.

ArchiMate

Motivation / Домен мотивации

  • Агрегация/композицияGrouping
  • Агрегация/композицияLocation
  • ВлияниеAssessment
  • ВлияниеDriver
  • ВлияниеGoal
  • ВлияниеMeaning
  • ВлияниеOutcome
  • ВлияниеPrinciple
UAF

Сводка и обзор (Summary & Overview)

  • Обобщение — таксономическое отношение «частное → общее»UAFElement
  • Обобщение — таксономическое отношение «частное → общее»OrganizationalResource
  • Обобщение — таксономическое отношение «частное → общее»ActualOrganizationalResource
NAF

Architecture Foundation (A) — основание архитектуры

ISO 42010

3. Термины и определения

Как измерить

Удовлетворённость заинтересованных сторон архитектурной рольюбаллы 1–5

Оценка работы архитектурной роли заинтересованными сторонами. Единственный показатель TOGAF, у которого прямо названы и шкала, и целевое значение: 3 из 5 при шкале 1 — плохо, 5 — отлично.

Оценка = средняя оценка заинтересованных сторон по шкале 1–5; целевое значение — 3 и выше
  • шкала 1 — poor, 5 — excellent
  • целевое значение target score average or above, то есть 3 из 5

Удовлетворённость меряется у заинтересованной стороны, а не у документа: она отвечает на вопрос, закрыла ли архитектурная работа заботы конкретной группы. Привязка к элементу мотивационного домена делает метрику адресной — «удовлетворённость вообще» не считается ни по кому.

Эквиваленты по категориям

StakeholderОрганизация и люди

Лицо или группа, имеющая интерес к системе и её архитектуре.

Семантические различия Определение ИСО 15704 заимствовано из ISO/IEC/IEEE 42010 — стандарт указывает это сам.

Корпоративные архитектуры

Около корпоративной архитектуры

Служебные сведения
Вид совпадения
Объявлено стандартом
Чем сверяли
ИСО 15704↔ИСО 19439 (заимствование, источник указан в тексте стандарта)

Связанные понятия

Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.

Кто с этим работает
  • Архитекторсобирает стороны и их интересы
  • Руководитель проектасогласует и разрешает конфликты интересов
  • Аналитикпереводит интересы в требования
Где читать в стандартах
  • ГОСТ Р 57100-2016 (ISO/IEC/IEEE 42010), п. 3.10 и разд. 5: цепочка сторона — интерес — точка зрения — представление
  • ArchiMate 4 Specification, гл. 6 Motivation: стейкхолдер как перспектива
  • NAF v4.1, гл. 5 Glossary: Stakeholder, adapted from ISO 15288
14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormРешение для аналитиковАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов

Поддержка