Отображение способностей на организационное развитие CV-5 Capability to Organizational Development Mapping · DoDAF
Простыми словами
Развёртывание способностей по организациям: «This model shows the planned capability deployment and interconnection for a particular phase» — то есть кто именно будет владеть способностью и в какой фазе. Каждая CV-5 привязана к одной фазе, поэтому для полного анализа их делают несколько. Даёт более детальный разбор зависимостей, чем CV-3, и служит планированию поставки в войска. Данные приходят из PV-2, CV-2, OV-4, SV-1 и SvcV-1; взаимодействия систем и сервисов можно показать прямо на схеме. Табличная форма: по одной оси организационная структура, по другой способности. Издание само сомневается в приписке модели: «hence it could be argued that it belongs in the PV Viewpoint». Отличие от CV-3: CV-3 говорит когда, CV-5 — у кого и в какой фазе. DM2: Capability, Organization, Performer, Project.
Примеры
Издание задаёт момент разработки прямо: «CV-5 should not be produced at the time of developing capability/user requirements, but after the solution is determined» — иначе модель сузит пространство решений.
DoDAF 2.02, CV-5, Detailed Description, предпоследний абзац
«The architect should not overwhelm the diagram with capabilities and organizations» — CV-5 задумана как сводка графиков поставки способностей, а не как подробная карта.
DoDAF 2.02, CV-5, Detailed Description, там же
Если способность или ресурс развёрнуты сразу в нескольких организациях, издание предлагает завести родительскую организацию для контекста и растянуть способность по её области.
DoDAF 2.02, CV-5, Detailed Description, абзац про System interaction
Определение из первоисточника
дословная выпискаThe CV-5 addresses the fulfillment of capability requirements. This model shows the planned capability deployment and interconnection for a particular phase. and should provide a more detailed dependency analysis than is possible using the CV-3 Capability Phasing model. The CV-5 is used to support the capability management process and, in particular, assist the planning of fielding.
Адресует выполнение требований к способностям: показывает планируемое развёртывание и взаимосвязь способностей для конкретной фазы.
Источникhttps://dodcio.defense.gov/Portals/0/Documents/DODAF/DoDAF_v2-02_web.pdf
Как этим пользуются
Описание представления в источнике: для кого оно нужно, что описывает и в каком виде.
- Как применяют
- Планирование ввода в эксплуатацию
- Планирование интеграции способностей
- Анализ вариантов способностей
- Анализ избыточности/дублирования/пробелов в способностях
- Выявление дефицита на уровне развёртывания
То же в оригинале
- Как применяют
- Fielding planning.
- Capability integration planning.
- Capability options analysis.
- Capability redundancy/overlap/gap analysis.
- Identification of deployment level shortfalls.
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Маркированные перечни со страницы модели (назначение, применение, состав):
- Fielding planning.
- Capability integration planning.
- Capability options analysis.
- Capability redundancy/overlap/gap analysis.
- Identification of deployment level shortfalls.
В других подходах
Сопоставления одного понятия в разных подходах.
Отображение способностей на организационные единицы, которые их разворачивают.
Семантические различия CV-5 и StV-5; MODAF формулирует как deployment, DoDAF — как organizational development.
Корпоративные архитектуры
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormКарта бизнес-способностейАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов