На какой вопрос отвечает «Как именно способности будут распределены по подразделениям и связаны между собой на данном этапе?»
Модель показывает, как способности распределяются по организациям и связаны между собой на конкретном этапе. Здесь детально описаны зависимости между элементами, что требует более глубокого анализа, чем в базовых моделях фазирования.
Аналогия Это как план переселения сотрудников в новые офисы с указанием, кто с кем будет работать и какие системы им нужны для взаимодействия.
Разобраться
Используется для планирования ввода в эксплуатацию и поддержки процесса управления способностями. Помогает понять, какие организации должны взаимодействовать и в какой последовательности.
Применить
Сверить с первоисточниками
Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.
The CV-5 addresses the fulfillment of capability requirements. This model shows the planned capability deployment and interconnection for a particular phase. and should provide a more detailed dependency analysis than is possible using the CV-3 Capability Phasing model. The CV-5 is used to support the capability management process and, in particular, assist the planning of fielding.
The StV-5 shows the deployment of capability to specific organisations over time.
Перевод Развёртывание способностей по организациям и их взаимосвязь для конкретной фазы.
Связи понятия и его место в структуре подхода.
Capability Viewpoint (CV) — способности
Strategic Views (StV) — желаемый бизнес-результат и требуемые способности
Отображение способностей на организационные единицы, которые их разворачивают.
Семантические различия CV-5 и StV-5; MODAF формулирует как deployment, DoDAF — как organizational development.
Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormКарта бизнес-способностейАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов
