Когда нужен Отображение проектов на способности

При планировании закупок и внедрения новых решений Для управления зависимостями между различными проектами Когда нужно показать связь между портфелем и целевыми способностями

Когда Отображение проектов на способности не нужен

Если нужно описать внутреннюю структуру системы, а не её развитие Когда требуется детализация требований к работе системы, а не проектных связей Для отображения организационных ролей без привязки к конкретным проектам

Типичные ошибки: Отображение проектов на способности

Привязка проектов к способностям без указания временных рамок Игнорирование зависимостей между элементами при интеграции Смешение проектного отображения с описанием операционных процессов

Отображение проектов на способности Project–Capability Matrix

На какой вопрос отвечает «Какие проекты нужны, чтобы получить нужную способность?»

Это схема, которая показывает, какие именно проекты и программы работают над достижением конкретной способности организации. Она фиксирует эти связи для определённого периода времени, помогая управлять зависимостями между элементами портфеля.

Аналогия Как список задач в календаре, где каждая задача привязана к конкретной цели на месяц.

Разобраться

Зачем это нужно

Используется для контроля того, как ресурсы и инициативы интегрируются в единый результат. Помогает отслеживать, как отдельные элементы вклада складываются в итоговую способность.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

При планировании закупок и внедрения новых решений
Для управления зависимостями между различными проектами
Когда нужно показать связь между портфелем и целевыми способностями

Когда не нужно

Если нужно описать внутреннюю структуру системы, а не её развитие
Когда требуется детализация требований к работе системы, а не проектных связей
Для отображения организационных ролей без привязки к конкретным проектам

Типичные ошибки

01Привязка проектов к способностям без указания временных рамок
02Игнорирование зависимостей между элементами при интеграции
03Смешение проектного отображения с описанием операционных процессов

Сверить с первоисточниками

Что говорят стандарты

Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.

The PV-3 supports the acquisition and deployment processes, including the management of dependencies between projects and the integration of all relevant project and program elements to achieve a capability. The PV-3 maps programs, projects, portfolios, or initiatives to capabilities to show how the specific elements help to achieve a capability. Programs, projects, portfolios, or initiatives are mapped to the capability for a particular timeframe.

Раздел стандарта

С чем связано

Связи понятия и его место в структуре подхода.

Project Viewpoint (PV) — проекты и программы

Связанные понятия

Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.

Описание развития систем Описание функциональности Организационная схема Отображение способностей на операционные деятельности Отображение способностей на организационное развитие Отображение способностей на сервисы Поставляемый результат Поток создания ценности Представление Прикладной сервис Принцип

14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormКарта бизнес-способностей Архитектура систем и интеграций Реестр процессов