Видение предприятия C2 - Enterprise Vision · NAF
Простыми словами
Стратегическая рамка всей архитектурной работы: видение предприятия, цели, которые это видение задаёт, фазы развития предприятия и способности, которых каждая фаза требует. C2 стоит в столбце Structure и отвечает на вопрос «зачем вообще», тогда как C1 отвечает «что умеем», а C3 — «что от чего зависит». Тонкость, которую стандарт оговаривает сам: C2 и Cr оба говорят о сроках, но по-разному. C2 называет сроки, к которым способности ТРЕБУЮТСЯ по замыслу, а Cr показывает, когда проекты по оценке их ДОСТАВЯТ. Разрыв между этими двумя ответами и есть предмет разговора о рисках, и он пропадает, если оба срока свести в одну таблицу.
Примеры
В примере стандарта видение Improved SAR Safety and Effectiveness задаёт три цели: сократить численность личного состава, увеличить охват и улучшить время реакции. Видение требует способности Maritime SAR, а фаза предприятия Horizon 2030 эту способность желает.
NAF v4.1, Chapter 3, разд. 5.2 NAFv4 Compliant Example — Enterprise Vision, три Goal, Capability и Enterprise Phase
Раздел Usage прямо противопоставляет их: «Identify the required timescales for the capabilities as opposed to Cr which provides a summary of when projects are estimated to deliver capability». Это две разные даты, и держать их в разных точках зрения — сознательное решение стандарта.
NAF v4.1, Chapter 3, разд. 5 C2 — Enterprise Vision, раздел Usage: identify the required timescales as opposed to Cr
Кроме целей и фаз C2 разрешает показывать непрерывные задачи предприятия, связанные со способностями и целями. Это то, что предприятие делает всегда, вне зависимости от фаз, и без такой записи стратегия выглядит как один сплошной проект изменений.
NAF v4.1, Chapter 3, разд. 5 C2 — Enterprise Vision, разделы Usage и Scope об Enduring Tasks
Определение из первоисточника
дословная выпискаThe C2 Viewpoint is concerned with the scoping of the Architectural effort and providing the strategic context for the Capabilities described in the Architecture.
Определение границ архитектурной работы и стратегического контекста для способностей, описанных в архитектуре.
Как этим пользуются
Описание представления в источнике: для кого оно нужно, что описывает и в каком виде.
- Как применяют
- Стратегия предприятия
- Планирование способностей
- Фиксация и коммуникация стратегического видения, связанного с эволюцией способностей
- Определение способностей, необходимых для достижения видения и целей
- Определение необходимых временных рамок для способностей, в отличие от Cr, который предоставляет сводку о сроках, когда проекты, по оценкам, обеспечат способность
- Определение любых постоянных задач, которые выполняет предприятие
- Предоставление плана для инициативы по трансформации
- Что должно быть внутри
- Должно содержать видение предприятия и необходимые способности
- Должно содержать цели, определённые видением
- Должно содержать фазы предприятия и способности, которые они желают
- Может показывать эффекты, которые желают способности
- Может показывать постоянные задачи, связанные со способностями и целями
- В каком виде рисуют
- Структурированный текст
- Диаграмма составной структуры
То же в оригинале
- Как применяют
- Enterprise Strategy
- Capability Planning
- Capture and communication of the strategic vision related to capability evolution
- Identify the capabilities required to meet the vision and goals
- Identify the required timescales for the capabilities as opposed to Cr which provides a summary of when projects are estimated to deliver capability
- Identify any enduring tasks the enterprise performs
- Provision of a blueprint for a transformational initiative
- Что должно быть внутри
- Shall contain the Enterprise Vision and the required Capabilities
- Shall contain Goals specified by the Vision
- Shall contain Enterprise Phases and the Capabilities they desire
- May show the Effects that the Capabilities desire
- May show Enduring Tasks linked to Capabilities and Goals
- В каком виде рисуют
- Structured Text
- Composite Structure Diagram
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Usage & Concerns Addressed:
- Enterprise Strategy.
- Capability Planning.
- Capture and communication of the strategic vision related to capability evolution.
- Identify the capabilities required to meet the vision and goals.
- Identify the required timescales for the capabilities as opposed to Cr which provides a summary of when projects are estimated to deliver capability.
- Identify any enduring tasks the enterprise performs.
- Provision of a blueprint for a transformational initiative.
- Scope:
- Shall contain the Enterprise Vision and the required Capabilities.
- Shall contain Goals specified by the Vision.
- Shall contain Enterprise Phases and the Capabilities they desire.
- May show the Effects that the Capabilities desire.
- May show Enduring Tasks linked to Capabilities and Goals.
- Representation:
- Structured Text.
Связи
Исходящие
- Разграничение области: смежный вопрос закреплён за другой точкой зренияCr - Capability Roadmap
В других подходах
Сопоставления одного понятия в разных подходах.
Аспект сетки: структурная сборка элементов.
Семантические различия У NAF в ряду C столбец занят видением предприятия, а в ряду A — продуктами архитектуры.
Корпоративные архитектуры
- UAFArchitecture Views
- UAFStrategic Structure
- UAFOperational Structure
- UAFServices Structure
- UAFPersonnel Structure
- UAFResources Structure
- UAFSecurity Structure
- UAFProject Structure
- UAFStandards Structure
- UAFActual Resources Structure
- NAFC2 - Enterprise Vision
- NAFS2 - Service Structure
- NAFL2 - Logical Structure
- NAFP2 - Resource Structure
- NAFA2 - Architecture Products
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormКарта бизнес-способностейАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов