Когда нужен Разрыв

При сравнении базовой и целевой архитектуры в TOGAF При анализе различий между двумя этапами (плато) в модели ArchiMate Когда нужно зафиксировать конкретные отличия между двумя состояниями системы

Когда Разрыв не нужен

Когда описывается само состояние системы, а не его отличие от другого Когда речь идет о процессе или роли, а не о статичном различии Если требуется описать принцип или сервис, а не разницу между версиями

Типичные ошибки: Разрыв

Смешение понятия с самим процессом анализа, тогда как это результат или описание различий Описание разрыва без указания двух сравниваемых состояний Использование термина для описания динамических изменений во времени, а не статичного различия между двумя точками

Разрыв Gap

На какой вопрос отвечает «Чем текущее состояние отличается от целевого?»

Описание того, что изменилось или должно измениться при переходе от одного состояния к другому. В TOGAF фиксирует отличия между исходной и целевой архитектурой, в ArchiMate — между двумя этапами (плато).

Аналогия Как список отличий между старой версией чертежа дома и новым, где отмечено, что именно изменилось.

Разобраться

Зачем это нужно

Используется для проведения анализа разрывов, чтобы точно определить, какие изменения необходимы для перехода от текущего состояния к желаемому.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

При сравнении базовой и целевой архитектуры в TOGAF
При анализе различий между двумя этапами (плато) в модели ArchiMate
Когда нужно зафиксировать конкретные отличия между двумя состояниями системы

Когда не нужно

Когда описывается само состояние системы, а не его отличие от другого
Когда речь идет о процессе или роли, а не о статичном различии
Если требуется описать принцип или сервис, а не разницу между версиями

Типичные ошибки

01Смешение понятия с самим процессом анализа, тогда как это результат или описание различий
02Описание разрыва без указания двух сравниваемых состояний
03Использование термина для описания динамических изменений во времени, а не статичного различия между двумя точками

Сверить с первоисточниками

Что говорят стандарты

Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.

A statement of difference between two states. Used in the context of gap analysis, where the difference between the Baseline and Target Architecture is identified. Note: Gap analysis is described in the TOGAF Standard — ADM Techniques.

Раздел стандарта Строка реестра

Ещё 1 редакция этого подхода

A statement of difference between two states. Used in the context of gap analysis, where the difference between the Baseline and Target Architecture is identified. Note:Gap analysis is described in Part III, 23. Gap Analysis .

Перевод Архитектурная сущность TOGAF: разрыв.

TOGAF Standard, Version 9.2, The Open Group, 2018, C182; гл. 30 «Content Metamodel», §30.5 «Content Metamodel Entities», табл. «Metamodel Entity | Description»

A statement of difference between two plateaus.

Перевод Элемент ArchiMate 3.2: разрыв.

Раздел стандарта Строка реестра

С чем связано

Связи понятия и его место в структуре подхода.

Architecture Principles, Vision and Requirements: Architecture Requirements / Принципы, видение и требования: требования к архитектуре

Implementation & Migration

Эквиваленты по категориям

GapИзменения, проекты и переход

Разница между текущим и целевым состоянием.

Семантические различия TOGAF и ArchiMate совпадают.

Корпоративные архитектуры

TOGAF StandardGap
ArchiMateGap

Служебные сведения

Вид совпадения: Прямое совпадение

Связанные понятия

Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.

Принцип Продукт Процесс Роль Сервис Событие Актор Компонент приложения Прикладной сервис Архитектурные строительные блоки Принципы архитектуры

14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormАрхитектура систем и интеграций Реестр процессов Карта бизнес-способностей