Цели и ключевые результаты (OKR) Objectives and Key Results (OKR)
Простыми словами
Пара из качественного изменения и измеримого целевого показателя; стандарт держит это различие строго: Objective — ясно сформулированное КАЧЕСТВЕННОЕ изменение, Key Result — конкретный, часто количественный показатель, которого надлежит достичь. С ключевым результатом путают KPI, но у стандарта это разные вещи: KPI помогают ИЗМЕРЯТЬ продвижение к ключевым результатам, а не подменяют их. Отличие от дерева целей: дерево даёт структуру, OKR формулируются на уже стабилизировавшемся дереве вместе с «catchball». Ритм стандарт даёт как рекомендацию, а не требование — ставить ежегодно и оценивать ежеквартально сказано через «should»; а гл. 13 добавляет собственное требование: OKR определяются для каждой операционной способности, и ключевые результаты меряют ИСХОДЫ операционной системы, а не выходы и не задачи.
Примеры
«Key results should measure operating system outcomes, not outputs or tasks.» Именно это отличает ключевой результат от производственного показателя.
Open Agile Architecture™ Standard, Version 2.0 (The Open Group, April 2026, C262), разд. 13.1 — Capability
«KPIs can help the enterprise measure progress toward key results.» KPI обслуживает ключевой результат, а не заменяет его.
Open Agile Architecture™ Standard, Version 2.0 (The Open Group, April 2026, C262), разд. 5.3 — Succeeding Strategy Deployment
«Leaders normally define required results; the team members the means» — руководители задают требуемые результаты, средства определяют участники команд.
Open Agile Architecture™ Standard, Version 2.0 (The Open Group, April 2026, C262), разд. 5.3 — процесс catchball
Определение из первоисточника
дословная выпискаAn OKR spells out the company’s priorities in terms of specific accomplishments and performance improvements. The Objective consists of a clearly defined qualitative change, while the Key Result is a specific, often quantitative performance target that must be met. Agile organizations should set OKRs annually and assess progress against them on a quarterly basis [Comella-Dorda et al., 2019].
OKR излагает приоритеты компании в виде конкретных достижений и улучшений результативности. Цель (Objective) — это ясно сформулированное качественное изменение, а ключевой результат (Key Result) — конкретный, часто количественный целевой показатель, которого надлежит достичь. Agile-организациям следует ставить OKR ежегодно и оценивать продвижение по ним ежеквартально.
ИсточникThe Open Group Open Agile Architecture™ Standard, Version 2.0. The Open Group, April 2026, C262, ISBN 1-957866-76-5
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Objective — ясно сформулированное качественное изменение; Key Result — конкретный, часто количественный целевой показатель. KPI помогают измерять продвижение к ключевым результатам. Разд. 13.1 требует определять OKR для каждой операционной способности.
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormКарта бизнес-способностейАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов