Когда нужен Карта стратегии

При проектировании архитектуры для обеспечения стратегических целей При анализе соответствия текущих возможностей бизнес-планам При интеграции стратегического планирования с архитектурными моделями

Когда Карта стратегии не нужен

Когда нужно описать структуру данных — берите карту информации Когда важна организационная иерархия — берите карту организации Когда фокус на процессах создания ценности — берите карту потока создания ценности

Типичные ошибки: Карта стратегии

Смешение карты стратегии с картой способностей, где нет явной привязки к стратегическим элементам Использование схемы как единственного документа без связи с другими доменами архитектуры Игнорирование трассировки, что приводит к неясности в том, какие именно функции поддерживают стратегию

Карта стратегии Strategy / Objective Map

На какой вопрос отвечает «Как стратегические цели связаны с возможностями бизнеса?»

Схема, связывающая элементы стратегии со способностями и другими доменами бизнес-архитектуры. Она демонстрирует, как стратегические цели опираются на эти архитектурные компоненты.

Аналогия Это как маршрут в навигаторе, который показывает, какие дороги (способности) нужно проехать, чтобы добраться до пункта назначения (стратегическая цель).

Разобраться

Зачем это нужно

Нужна для проверки, что у компании есть необходимые ресурсы и функции для выполнения заявленных стратегических задач. Помогает увидеть разрывы между планами и реальными возможностями.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

При проектировании архитектуры для обеспечения стратегических целей
При анализе соответствия текущих возможностей бизнес-планам
При интеграции стратегического планирования с архитектурными моделями

Когда не нужно

Когда нужно описать структуру данных — берите карту информации
Когда важна организационная иерархия — берите карту организации
Когда фокус на процессах создания ценности — берите карту потока создания ценности

Типичные ошибки

01Смешение карты стратегии с картой способностей, где нет явной привязки к стратегическим элементам
02Использование схемы как единственного документа без связи с другими доменами архитектуры
03Игнорирование трассировки, что приводит к неясности в том, какие именно функции поддерживают стратегию

Сверить с первоисточниками