Увольнение сотрудника

0
5
27.06.2025

Процесс увольнения сотрудника, описанный в BPMN-схеме, начинается с проведения переговоров. Этот этап может включать обсуждение условий увольнения, сроков и согласование ключевых моментов между сотрудником и работодателем. После достижения договорённостей сотрудник подписывает заявление на увольнение и передаёт его в отдел кадров для официального оформления.

Следующим шагом является выдача обходного листа. Этот документ необходим для подтверждения того, что сотрудник сдал все материальные ценности, завершил свои обязанности и закрыл все вопросы в различных подразделениях организации.

С обходным листом сотрудник начинает обход подразделений. Он сдаёт книги или другие ресурсы, находящиеся у него, и получает подпись в листе от ответственных лиц. Также осуществляется приём оборудования, ранее выданного сотруднику. В каждом случае соответствующее подразделение (библиотека, IT-отдел, склад и т. д.) проверяет свою зону ответственности и подтверждает это подписью в обходном листе.

Параллельно может происходить передача дел — сотрудник передаёт свои текущие задачи и ответственность другому работнику или руководителю. Также осуществляется приём пропуска, удостоверяющего личность сотрудника внутри компании, чтобы исключить дальнейший доступ в офис после увольнения.

После сбора всех подписей отдел кадров проверяет обходной лист на полноту и корректность. Затем формируется приказ на увольнение, который проходит процедуру подписания уполномоченным лицом. Сотрудника официально знакомят с приказом под роспись.

Завершающим этапом является блокировка всех доступов сотрудника к корпоративным системам и ресурсам. Это осуществляется IT-отделом для обеспечения безопасности информации и соблюдения политики доступа.

Весь процесс направлен на упорядоченное и безопасное завершение трудовых отношений, обеспечивая как интересы компании, так и корректное оформление ухода сотрудника.

Денис Настасий
Денис Настасий
🥈Эксперт
Бизнес-аналитик | процессный аналитик

Специализируюсь на внедрении процессного подхода в управлении бизнес-процессами (BPM). Умею много и эффективно работать головой: думать, созидать, штурмовать проблемы, выдвигать идеи. Мне нравится структурировать различные данные, выявлять проблемы и находить стратегически оптимальные их решения, выступая при этом связующим звеном между исполнителями и заказчиками на протяжении всего цикла проекта.

Опубликуйте свой шаблон

У вас есть отличная схема, которой стоит поделиться? Мы поможем превратить её в шаблон и показать всему сообществу.