Операционная роль Operational Role
Простыми словами
Операционная роль — профессиональный профиль под операционные задачи: «Операционные роли представляют соответствующую квалификацию персонала и обязанности, требуемые и имеющиеся в наличии для решения операционных задач», поставленных перед этой ролью. От Организационной роли отличается адресатом привязки: та висит на единице, эта на работе — «Каждая Операционная роль имеет по крайней мере одну связь с Деятельностью предприятия». С человеком смыкается через профиль: «Входные параметры Операционной роли устанавливают квалификацию, предусмотренную заданными Персональными профилями». В 6.1.1 отнесена к конструкциям, связанным с ресурсами, а не с организацией, и это не описка: по 5.6 «операционная роль оборудования представляется в конструкции Функциональная сущность». Шаблон 6.17.4 (метка OPR) даёт должностную инструкцию роли, операционные навыки, специализацию и закрепления.
Примеры
OPR-2 Оператор: должностная инструкция роли — «Обслуживание и поддерживание работы сборочной станции», операционные навыки — «Обращение с деталью и изделием; ПК и операционные знания робота»; на спецификации схемы добавляются операционный профиль и закрепления — OU-3 Цех и EA-4 собрать.
ГОСТ Р ИСО 19440-2010, п. Е.4.5.6 — заполненный шаблон конструкции Операционная роль
В шаблоне деятельности EA-4 требуемая операционная роль записана парой OPR-2 Оператор и PPR-2 Оператор, то есть требование роли сведено с профилем человека. Обратная сторона — у ресурса: RE-1.4 Ресурсы сборки обеспечивают OPR-3 Оператор линии сборки, а FE-1 Обращение — OPR-123 Оператор станции загрузки-разгрузки.
ГОСТ Р ИСО 19440-2010, п. Е.4.2.4, Е.4.4.2 и Е.4.4.4 — требуемая и обеспеченные операционные роли
Организационная и операционная роли не альтернатива, а два разреза: «роль людей при поддержке Деятельности предприятия представляется в Операционной роли и Личностном профиле», тогда как роль при поддержке Организационной единицы идёт через Организационную роль. Один и тот же человек несёт обе.
ГОСТ Р ИСО 19440-2010, п. 5.6, перечисления a и b — отображение ролей людей
Определение из первоисточника
дословная выпискаКонструкция, отображающая соответствующие умения людей и обязанности, необходимые для выполнения операционных задач, закрепленных за конкретной операционной ролью.
ИсточникГОСТ Р ИСО 19440-2010 (ISO 19440:2007, IDT). Интеграция предприятия. Конструкции для моделирования предприятий.pdf — п. 3.1.53 (определение); п. 6.17 (шаблон конструкции, метка OPR)
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Цель (6.17.1)
«Целью конструкции Операционная роль является представление профессионального профиля, необходимого для выполнения определенных операционных задач. Профессиональный профиль представляет собой перечень определенных или установленных пользователем операционных способностей человека, описанных в соответствии с требованиями пользователя этих способностей в форме, понятной человеку, обеспечивающему их.» Метка конструкции по шаблону 6.17.4: OPR.
Связи
Исходящие
- Организационная роль/единица, уполномоченная проектировать и поддерживать экземплярOrganizational Role
- Организационная роль/единица, уполномоченная проектировать и поддерживать экземплярOrganizational Unit
- Классы, являющиеся обобщением данного экземпляраOperational Role
- Организационная единица, за которой закреплён экземплярOrganizational Unit
- Виды деятельности предприятия, для которых предназначена Операционная рольEnterprise Activity
- Обязательная связь каждого экземпляра конструкцииEnterprise Activity
Входящие
- Операционные роли, требуемые появлениями экземпляраEnterprise Activity
- Операционные роли, обеспечиваемые экземпляромResource
- Операционные роли, обеспечиваемые экземпляромFunctional Entity
- Операционная роль, для которой экземпляр обеспечивает навыкиPerson Profile
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей