A summary of the planning, budgeting, acquisition, and management of federal capital assets sufficient to determine if investment funding should be recommended or continued
Концептуальное описание возможностей Business Case
На какой вопрос отвечает «Стоит ли выделять бюджет на этот актив?»
Это раздел мастер-плана предприятия, который суммирует планы по закупке и управлению капитальными активами. Его цель — дать достаточно информации для решения о выделении или продолжении финансирования инвестиций.
Аналогия Это как смета и обоснование расходов в заявке на покупку нового оборудования для офиса.
Разобраться
Зачем это нужно
Используется для принятия управленческих решений о финансировании. Помогает структурировать данные о планировании и бюджете перед утверждением вложений.
Применить
Когда это нужно, а когда нет
Когда нужно
- При подготовке мастер-плана предприятия
- При обосновании инвестиций в капитальные активы
- При оценке целесообразности продолжения финансирования
Когда не нужно
- Для описания текущих бизнес-процессов — берите каталог бизнес-сервисов
- Для анализа зависимостей между системами — берите матрицы связей
- Для контроля выполнения целей — берите каталог показателей
Типичные ошибки
- 01Смешение этого раздела с техническим описанием архитектуры систем
- 02Использование устаревших данных о бюджете при обновлении плана
- 03Ожидание, что этот документ заменяет детальный финансовый отчет
Сверить с первоисточниками
Что говорят стандарты
Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.
The completed Master Plan will typically contain the following items:
Перевод Раздел мастер-плана предприятия. Guide перечисляет состав документа, но отдельных определений разделов не даёт — определение каждого раздела задаётся шагом, который его производит.
С чем связано
Связи понятия и его место в структуре подхода.
Business — бизнес-сервисы (референсная модель BRM)
Enterprise Master Plan — состав итогового документа
Эквиваленты по категориям
Обоснование изменения: варианты, затраты, выгоды.
Семантические различия FEAF требует анализ альтернатив, PERA разносит то же по двум разделам мастер-плана — описанию возможности и сводке затрат и выгод.
Корпоративные архитектуры
- FEAFB-6 Business Case / Alternatives Analysis
- PERA / Purdue MethodologyOpportunities Conceptual Description
- PERA / Purdue MethodologyApproximate Costs & Benefits Summary
Связанные понятия
Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей