Когда нужен Структурирующая модель

При проектировании архитектуры предприятия с нуля Когда нужно отделить бизнес-логику от организационной структуры Чтобы наглядно показать, какие рынки важнее для успеха компании

Когда Структурирующая модель не нужен

Если задача — описать внутренние процессы внутри одного отдела Когда требуется детализация технических ресурсов или сетей Для анализа причинно-следственных связей между показателями

Типичные ошибки: Структурирующая модель

Путать сегменты с подразделениями, дублируя оргструктуру Описывать сегменты без привязки к конкретным продуктам и клиентам Игнорировать иерархию, не выстраивая связь между общими и частными фактами

Структурирующая модель Business Segment Model

На какой вопрос отвечает «По каким критериям делить бизнес на самостоятельные части?»

Это способ разбить деятельность компании на логические блоки по рынкам, продуктам и клиентам, а не по отделам. Каждый блок описывает конкретный факт: какой товар или услуга предлагается конкретной группе покупателей.

Аналогия Как каталог магазина, где товары сгруппированы по категориям и целевой аудитории, а не по полкам склада.

Разобраться

Зачем это нужно

Нужно, чтобы увидеть, какие направления приносят успех компании и как они связаны с конкретными рынками. Это база для привязки остальных моделей к реальным бизнес-процессам.

Применить

Когда это нужно, а когда нет

Когда нужно

При проектировании архитектуры предприятия с нуля
Когда нужно отделить бизнес-логику от организационной структуры
Чтобы наглядно показать, какие рынки важнее для успеха компании

Когда не нужно

Если задача — описать внутренние процессы внутри одного отдела
Когда требуется детализация технических ресурсов или сетей
Для анализа причинно-следственных связей между показателями

Типичные ошибки

01Путать сегменты с подразделениями, дублируя оргструктуру
02Описывать сегменты без привязки к конкретным продуктам и клиентам
03Игнорировать иерархию, не выстраивая связь между общими и частными фактами

Сверить с первоисточниками

Что говорят стандарты

Определения из источников с переводом и ссылкой на раздел. Категория показывает назначение каждого подхода.

The structuring model is generally used to express the hierarchy or systematization (specialization or generalization) of facts. A structural element represents a fact (in the direction of the intended systematization). Models relating to the facts can be assigned to individual structural elements of the fact hierarchy.

Раздел стандарта

Ещё 1 редакция этого подхода

In the business segment matrix, the various markets in which a company is active are shown in an overview and their significance for the success of the company is shown in visual terms. Each market is described by the product or service offered and the customer group that the offer addresses. Products and services (objects of the Product/Service type) are placed in the cells of the first column of the business segment matrix.

Перевод Матрица бизнес-сегментов предприятия.

С чем связано

Связи понятия и его место в структуре подхода.

Control view (в гл. 3 — Process view) / Requirements definition

Связанные понятия

Понятия, которые обычно смотрят рядом с этим.

Причинно-следственная диаграмма BSC Реестр приложений Структура хранилища данных (DW structure)Схема сети Сценарии концепции операций Технические ресурсы Поток создания ценности Требование Узел Устройство Функция

14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormАрхитектура систем и интеграций Реестр процессов Карта бизнес-способностей