Каталог потоков создания ценности Value Stream Catalog
Простыми словами
Перечень всех потоков создания ценности предприятия — сквозных цепочек действий, которые в сумме дают результат для клиента, заинтересованной стороны или конечного пользователя. Поток может запускаться и снаружи, например покупкой товара розничным клиентом, и изнутри, например запросом менеджера на найм нового сотрудника — оба случая равно законный повод завести отдельную запись в каталоге. Value Stream — это не то же самое, что бизнес-процесс: поток смотрит на работу предприятия глазами стейкхолдера снаружи внутрь, тогда как процесс описывает, как именно эта работа выполняется изнутри.
Примеры
Стандарт разбирает этот поток как основной пример внешне триггерного потока: покупатель ищет, выбирает и получает нужный товар.
~/Литература/Нотации и стандарты/TOGAF Standard, 10th Edition — 6 частей стандарта + 26 руководств TOGAF Series Guides, 32 издания (The Open Group, выгрузка 20…
Как пример внутренне триггерного потока стандарт называет ситуацию, когда менеджеру нужно закрыть вакансию — в отличие от внешнего триггера вроде покупки товара клиентом.
Пример для страховой компании: запускается обращением клиента, завершается выплатой или отказом.
толкование редакции: примера в стандарте нет
Определение из первоисточника
дословная выпискаA listing of end-to-end collections of value-adding activities that create an overall result for a customer, stakeholder, or end user.
Перечень сквозных совокупностей действий, создающих ценность и общий результат для клиента, заинтересованной стороны или конечного пользователя.
Источникhttps://pubs.opengroup.org/togaf-standard/architecture-content/chap03.html
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей