Корпоративные архитектуры

Отношения портфеля проектов PV-1 Project Portfolio Relationships · DoDAF

Простыми словами

Организационный взгляд на программы, проекты, портфели и инициативы: кто ими владеет и как эти владельцы зависят друг от друга. Издание сводит суть к одной фразе: «In essence, PV-1 is an organizational breakdown consisting of actual organizations» — то есть организации берутся фактические, из OV-4, а не ролевые. Ограничение охвата названо прямо: «this model covers acquisition portfolios or programs consisting of multiple projects and is generally not for an individual project». Пара с CV-4: та показывает группировки и зависимости способностей, PV-1 — группировки и зависимости организаций, которые эти способности поставляют. Отличие от PV-2: PV-1 отвечает на вопрос «чьё это и как связано», PV-2 — «когда». Модель привязана к моменту жизненного цикла и потому у одной программы их может быть несколько. DM2: Project, Organization, Performer.

Примеры

Что должен показать PV-1

Издание перечисляет: все закупочные проекты, поставляющие сервисы, системы или системы систем в рассматриваемых программах; сквозные инициативы, которые надо отслеживать через портфели; прочие сервисы и системы, влияющие на архитектуру; способ встроить их в закупочную программу; вложенность программ в иерархию.

DoDAF 2.02, PV-1, Detailed Description, перечень The intent of a PV-1 is to show

Несколько PV-1 на одну программу

Поскольку состав проектов меняется по мере ввода новых сервисов, систем и способностей, у закупочной программы допускается несколько PV-1 — каждая показывает расстановку проектов для своего периода.

DoDAF 2.02, PV-1, Detailed Description, абзац про particular point in the project lifecycle

Дефект издания: перепутанные имена CV-3 и CV-4

Привязку периода издание описывает фразой «This is achieved by tying the PV-1 model to a capability phase in the CV-3 Capability Dependencies model» — но CV-3 называется Capability Phasing, а Capability Dependencies это CV-4. Номер соответствует смыслу (фаза), имя взято от соседней модели.

DoDAF 2.02, PV-1, Detailed Description, последнее предложение; сверено с именами CV-3 и CV-4 в Capability Viewpoint

Определение из первоисточника

дословная выписка
The PV-1 represents an organizational perspective on programs, projects, portfolios, or initiatives. The PV-1 enables the user to model the organizational structures needed to manage programs, projects, portfolios, or initiatives. It shows dependency relationships between the actual organizations that own the programs, projects, portfolios, or initiatives.

машинный перевод

Зависимости между организациями и проектами и организационные структуры, необходимые для управления портфелем проектов.

Источникhttps://dodcio.defense.gov/Portals/0/Documents/DODAF/DoDAF_v2-02_web.pdf

Как этим пользуются

Описание представления в источнике: для кого оно нужно, что описывает и в каком виде.

Как применяют: Управление программами (заданная структура программы приобретения).
Организация проектов.
Межфункциональные инициативы, подлежащие отслеживанию в рамках портфелей.
Все проекты приобретения, обеспечивающие сервисы, системы или системы систем в рамках
рассматриваемых программ приобретения.
Межфункциональные инициативы, подлежащие отслеживанию в рамках портфелей.
Другие сервисы, системы и системы систем, которые могут оказывать влияние на архитектуру.
Оптимальные способы интеграции сервисов или систем в программу приобретения.
Вложенность программ приобретения для формирования иерархии.

То же в оригинале

Как применяют: Program management (specified acquisition program structure).
Project organization.
Cross-cutting initiatives to be tracked across portfolios.
All of the acquisition projects delivering services, systems, or SoS within the
acquisition programs under consideration.
Cross-cutting initiatives to be tracked across portfolios.
Other services, systems, and SoS which may have a bearing on the architecture.
How the services or systems will be best integrated into an acquisition program.
The nesting of acquisition programs to form a hierarchy.

Основные параметры

Атрибуты этой сущности по справочнику источника.

Маркированные перечни со страницы модели (назначение, применение, состав):
Program management (specified acquisition program structure).
Project organization.
Cross-cutting initiatives to be tracked across portfolios.
All of the acquisition projects delivering services, systems, or SoS within the acquisition programs under consideration.
Cross-cutting initiatives to be tracked across portfolios.
Other services, systems, and SoS which may have a bearing on the architecture.
How the services or systems will be best integrated into an acquisition program.
The nesting of acquisition programs to form a hierarchy.