Организационное представление organization view · ISO 19439
Простыми словами
Представление про то, КТО за что отвечает, — обязанности и права в домене. Отличие от ресурсного стандарт проводит сам, во введении: организационные роли про распределённые обязанности, рабочие роли из ресурсного представления — про рабочие способности, приводимые в соответствие с функциональным представлением. То есть один и тот же человек попадает в два представления разными сторонами: как носитель умения и как носитель ответственности. Второй отличительный признак — только здесь живут структуры принятия решений; ни одно другое представление их не несёт. Где путают: приносят оргштатную схему. Её недостаточно: обязанности должны быть привязаны к процессам, материалу, информации, ресурсу и управлению, а решения — упорядочены по горизонту планирования.
Примеры
Введение раскладывает требование ИСО 15704 к описанию человеческих ролей на два представления: «организационные роли, определенные Организационным представлением, рассматривающие различные распределенные обязанности и необходимые способности» и «рабочие роли, определенные Ресурсным представлением, рассматривающие рабочие способности», приводимые затем в соответствие с функциональным.
ГОСТ Р ИСО 19439-2008, введение — разделение организационных и рабочих ролей между организационным и ресурсным представлениями
П. 5.3.5: «Организационное представление также обеспечивает представление обязанностей по связанным с принятием решений видам деятельности» в виде структур для проверки согласованности и полноты. Обязанности при этом «выполняются членами организационного объекта (сущности), уполномоченного принимать решения».
ГОСТ Р ИСО 19439-2008, п. 5.3.5 и п. В.3.5 — структуры принятия решений и их носители
В.3.5 применяет сетку GRAI: «Центры принятия решений упорядочены в сетке в соответствии с продолжительностью их перспектив планирования» и периодом пересмотра решения. В примере обработки заказа перспективы — месяц, неделя, день.
ГОСТ Р ИСО 19439-2008, п. В.3.5 и таблица В.1 — сетка GRAI и перспективы планирования примера
Определение из первоисточника
дословная выпискаОрганизационное представление описывает обязанности и права в рамках домена предприятия. Такое представление обеспечивает сбор и структурирование различных обязанностей (связанных с процессами, материалом, информацией, ресурсом и управлением) на предприятии и включает отображение этих обязанностей по организационным объектам (сущностям) и/или таким организационным группам, как департаменты, отделы и отделения.
ИсточникГОСТ Р ИСО 19439-2008 «Интеграция предприятия. Основа моделирования предприятия» (ISO 19439:2006, IDT)
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Организационное представление также обеспечивает представление обязанностей по связанным с принятием решений видам деятельности в виде связанных с принятием решений структур для проверки согласованности и полноты.
Связи
Исходящие
- Представление описывает элемент содержания моделиenterprise object
Входящие
- Модель предприятия содержит представлениеenterprise model
В других подходах
Сопоставления одного понятия в разных подходах.
Организационная структура и подчинённость.
Семантические различия Самая широкая группа реестра: девять школ. У DoDAF/MODAF/FEAF/ARIS это диаграмма, у МАРФА — каталог, у ОРГ-Мастера — тип связи «административно подчиняется», у ИСО — организационное представление.
Корпоративные архитектуры
- DoDAFOV-4 Organizational Relationships Chart
- MODAFOV-4 Organisational Relationships Chart
- FEAFB-4 Organization Chart
- ARISOrganizational chart
- PERA / Purdue MethodologyOrganization Chart
- PERA / Purdue MethodologyEnterprise Business Entities
- PERA / Purdue Methodology“To-Be” Human and Organizational Systems
- PERA / Purdue Methodology“As-Is” Human and Organizational Systems
- ISO 19439organization view
- МАРФА / MARFAКаталог подразделений
Около корпоративной архитектуры
- ISO 157046.5.1.6 Организационная точка зрения
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormОргструктураРоли и доступыРеестр процессов