Свяжитесь с нами
Продукт
Возможности
Мероприятия
Материалы
Крупные предприятия
Свяжитесь с нами
Корпоративные архитектуры

Ресурсное представление resource view · ISO 19439

Простыми словами

Представление про то, ЧЕМ и КЕМ работа выполняется: имущественные средства предприятия, людские и технологические компоненты. По соответствию оно условное — разд. 6, перечисление b) разрешает вместо него дать информацию, из которой его можно построить, — но роль у него своя, которую не заменить ничем: именно здесь связка требуемая способность — конкретный ресурс замыкается. Таблица В.1 показывает это по фазам: на определении требований стоит способность, на проектной спецификации на том же месте — ресурс. Отличие от организационного: тот же человек здесь учитывается как носитель рабочего умения, а не обязанности. Тонкость, которую обычно теряют: расходные материалы (энергия, воздух, охладитель) входят в описание ресурсов, а сырьё и детали — нет, это материальный резерв затрат на процесс.

Примеры

Ресурс привязывается к деятельности через способность

П. 5.3.4: «Образцы ресурсов в последующем приписывают к деятельностям предприятия в соответствии с требуемыми способностями». Там же разрешён и самостоятельный артефакт: «Ресурсы можно также структурировать в ресурсные модели для таких применений, как управление имущественными средствами».

ГОСТ Р ИСО 19439-2008, п. 5.3.4 — приписывание ресурсов по требуемым способностям и ресурсные модели

Расходные материалы против материального резерва

Примечание к п. 3.60: «Описание ресурсов включает идентификацию и описание расходных материалов» (энергия, воздух, охладитель). В противоположность этому «создается материальный резерв для затрат на процесс, которые необходимы для различных процессов, такой как сырье, детали и узлы» — и он идёт не сюда.

ГОСТ Р ИСО 19439-2008, п. 3.60, примечание — различение расходных материалов и материального резерва затрат на процесс

Как это выглядит в примере обработки заказа

В.3.4: «Объектный вид для ресурсов сборки описывает возможности самого цеха» — одна проекция на возможности сборки, вторая на статус цеха после её завершения, дающий сроки службы и потребность в обслуживании. «Другим объектом ресурса является оператор, участвующий в сборке».

ГОСТ Р ИСО 19439-2008, п. В.3.4 — объектные виды сборочного цеха и оператора в ресурсном представлении

Определение из первоисточника

дословная выписка

Ресурсное представление описывает имущественные средства предприятия (людские и технологические компоненты) по мере их применения в ходе выполнения производственных операций предприятия.

ИсточникГОСТ Р ИСО 19439-2008 «Интеграция предприятия. Основа моделирования предприятия» (ISO 19439:2006, IDT)

Основные параметры

Атрибуты этой сущности по справочнику источника.

  • Образцы ресурсов в последующем приписывают к деятельностям предприятия в соответствии с требуемыми способностями. Ресурсы можно также структурировать в ресурсные модели для таких применений, как управление имущественными средствами.

Связи

В других подходах

Сопоставления одного понятия в разных подходах.

Asset RegisterТехнологии и инфраструктура

Учёт активов и ресурсов предприятия.

Семантические различия FEAF и МАРФА дают инвентарь, ИСО 19439/15704 — ресурсное ПРЕДСТАВЛЕНИЕ. Реестр — артефакт, представление — точка зрения; объединены по общему предмету, а не по форме.

Корпоративные архитектуры

Около корпоративной архитектуры

Служебные сведения
Вид совпадения
Объявлено стандартом
Чем сверяли
ИСО 15704→ИСО 19440 (пп. 6.5.1.3—6.5.1.6)

Связанные понятия

Служебные сведения
Вид документа
Представление модели предприятия
Место в подходе
Размерность: представление модели предприятия (5.3)
Редакция
ГОСТ Р ИСО 19439-2008 (ISO 19439:2006, IDT), издание официальное, 2010
14 дней бесплатно

Опишите архитектуру своей компании в Storm

Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.

Попробовать бесплатно Без банковской карты

Это же в StormАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессовКарта бизнес-способностей

Поддержка