Команды команд (teams of teams) Teams of Teams
Простыми словами
Рабочий продукт (E) на рис. 9-4: результат декомпозиции верхнеуровневой организации. Отличие от Top-Level Organization (A) — та выводится из Agile-стратегии как набор бизнес-линий и корпоративных функций, а «Teams of Teams» получают из трёх других входов: модульных компонентов, операционной модели и карт контекстов. Отличие от таксономии Agile-команд: таксономия — перечень команд и их границы, а здесь речь о самой единице, которую Аксиома 13 определяет как крупную организационную единицу, воспроизводящую в масштабе черты гибкости, обычно свойственные небольшим командам. Три ориентира, которыми стандарт велит руководствоваться при этой декомпозиции, разной природы, и смешивать их нельзя: обратный манёвр Конвея — про совпадение линий коммуникации с границами намеренной архитектуры, социотехническое проектирование — про одновременность технической и социальной подсистем, число Данбара и когнитивная нагрузка — про предел человека, а не системы.
Примеры
«The “Modular Components” that compose products, the “Operating Model”, and the “Context Maps” are inputs to “Agile Organization”» — то есть команда команд выводится из продукта, операций и доменов сразу, а не из оргштатки.
Open Agile Architecture™ Standard, Version 2.0 (The Open Group, April 2026, C262), разд. 9.3 — Segmentation Approach, рис. 9-4
«At a lower level of granularity, a small “two-pizza” team can be entrusted with the responsibility of the customer appointment management feature.» Уровень команды команд и уровень команды отличаются гранулярностью ответственности, а не природой.
Open Agile Architecture™ Standard, Version 2.0 (The Open Group, April 2026, C262), разд. 4.3.1 — Stream-Aligned Teams
«When the capacity of a team is spread too thin over a scope that is too large, it affects team morale and work quality.» Когнитивная нагрузка — не метафора, а критерий при назначении ответственности.
Open Agile Architecture™ Standard, Version 2.0 (The Open Group, April 2026, C262), разд. 4.3.1 — когнитивная нагрузка при определении области команды
Определение из первоисточника
дословная выпискаThe “Modular Components” that compose products, the “Operating Model”, and the “Context Maps” are inputs to “Agile Organization”, which decompose the top-level organization into a “Teams of Teams” (E); guided by: The “Inverse Conway Maneuver”, which advocates shaping the organization so that communication lines mirror intentional architecture boundaries; see Axiom 12. Organization Mirroring Architecture “Socio-Technical System Design”, which advocates designing the technical and social sub-systems concurrently Cognitive limits to the number of people with whom stable social relationships can…
«Модульные компоненты», из которых состоят продукты, «операционная модель» и «карты контекстов» — входы для «Agile-организации», которая раскладывает верхнеуровневую организацию на «команды команд» (E), руководствуясь: обратным манёвром Конвея, который призывает формировать организацию так, чтобы линии коммуникации повторяли границы намеренной архитектуры; проектированием социотехнической системы, которое призывает проектировать техническую и социальную подсистемы одновременно; когнитивными пределами — числом людей, с которыми можно поддерживать устойчивые социальные связи («число Данбара»),…
ИсточникThe Open Group Open Agile Architecture™ Standard, Version 2.0. The Open Group, April 2026, C262, ISBN 1-957866-76-5
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Аксиома 13 задаёт уровни организации: group, entity, team of teams, Agile-команда не более 10–12 человек. Разд. 4.3 делит команды на stream-aligned, platform и competency.
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormКарта бизнес-способностейАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов